培训资料-目标与绩效管理.docVIP

目 标 与 绩 效 管 理 讲师：周坤 目 录 第0讲 课程简介 5 0.1 ★ 本课程讲些什么？ 5 0.1.1 为什么学习本课程？ 5 0.1.2 谁需要学习本课程？ 5 0.1.3 我能通过本课程学到什么？ 5 0.2 ★ 讲师简介 5 0.3 ★ 课程提纲 6 第1讲 透过游戏看实质 9 1.1 互动游戏：盲目执行酿恶果 9 第2讲 企业管理的系统结构 14 2.1 各级管理者工作侧重 14 2.1.1 侧重的不同内容 14 2.2 企业管理的错位 14 2.3 应对企业管理错位的途径 15 2.4 “任务型”与“目标型”企业 18 第3讲 目标管理（一） 21 3.1 目标绩效管理导入 21 3.2 目标管理的流程 23 3.3 目标的确定 24 第4讲 目标管理（二） 26 4.1 目标的分解及分解的效果 26 4.2 对已确定目标的清晰表述 27 第5讲 目标管理与认同管理 30 5.1 引言 30 5.2 目标绩效管理的套表体系 30 5.3 认同管理的内容 32 5.4 认同管理的要求(上) 34 5.4.1 认同管理的四项原则 34 5.4.2 质化的标准 34 第6讲 认同管理（一） 35 6.1 认同管理的要求（下） 35 6.2 认同管理的方法 36 第7讲 认同管理（二） 39 7.1 认同管理案例再现—“不可能的任务” 39 第8讲 过程管理（一） 4