国有企业人才管理激励机制问题研究.pdfVIP

王平：国有企业人才管理激励机制问题研究 国有企业人才管理激励机制问题研究 王 平 摘 要：如何留住人才是国有企业人力资源管理中一个永恒的课题。优秀的人才屡屡跳槽而去，平庸的员工却总 是赖着不走。谈到国有企业为什么留不住人才，很多人都认为是工资低，为人才提供的待遇和条件竞争不过私营企 业和外企，提倡采取增加工资、增加奖金、持有公司股权、期权以及提供特殊福利待遇等措施激励和留住人才。笔者 认为，仅仅依靠物质激励措施来留住人才是远远不够的，还应该通过企业体制改革、文化建设、优秀人才个人的成 长和事业发展等非物质手段来达到激励和留住人才的目的，实现以情感吸引人，以事业留住人。 关键词：国有企业人力资源管理激励机制 ; ; 一、国有企业人才流失的主要原因 相差无几，工资待遇又低，其生活水平远不及私营企业人员同 许多优秀人才离开国有企业时反映最多的是：工资待遇 等水平，使他们缺乏工作激情，研发潜力得不到充分发挥，人生 低、平均主义、发展空间狭窄、企业缺乏凝聚力……归纳起来， 价值得不到真正体现。第五，近年来不少国有企