绩效管理考核课件.ppsVIP

绩效管理 绩效管理内容的脉络 绩效的概念 这里的绩效是指员工的工作绩效 员工的工作绩效，是指员工经过考评的工作行为、表现及其结果 员工绩效的形成要素 绩效的性质和特点 多因性  多维性 动态性 绩效考评的概念 绩效考评是对员工绩效进行考核和评价的过程，是以特定的结构化的管理制度和工作程序，来衡量、评价并影响员工工作有关的特征、行为和结果 考评包括考核和评价两部分 考核为评价提供事实依据，如考勤—工作态度 考核结果只有通过评价才得以进一步运用 考评是绩效管理循环之一 绩效管理与绩效考评的关系 绩效管理制度的概念 绩效管理制度是组织或实施绩效管理活动的准则和行为规范，它以规章制度的形式，对绩效管理的目的、意义、性质，以及程序、原则、方法和要求做出统一规定 制定绩效管理制度的基本原则 公开与开放 开放式的绩效管理制度首先应体现在评价上的公开、公正、公平性 自我评价是公开的工作绩效评价的补充 反馈与修改 定期化与制度化 绩效管理是一种持续性的管理过程，需相对稳定 可靠性与正确性（信度、效度） 可靠性和正确性是保证绩效管理有效性的充要条件；绩效管理的效度强调的是管理内容的效度 可行性与实用性 绩效管理制度的基本内容 绩效管理制度一般由总则、正文和附则等章节组成，包括以下内容 加强绩效管理的重要性、必要