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采购绩效测量 考核的概念 所谡考核,就是在一定时间内对个人或团队的工作能力与工作成绩进行判断 绩效管理的必要性 问题：为什么需要绩效管理？ 管理学家詹姆斯.哈林顿说：“测量是关键。如果你不能测量它，你就不能控制它。如果你不能控制它，你就不能管理它。如果你不能管理它，就不能改进它。 目标管理与绩效考核 管理大师彼得?德鲁克最先提出目标管理理论，他认为：如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。而与目标管理 紧密相关的是绩效考核，在某种程度上，绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。 采购绩效测量 采购职能绩效测量 供应商绩效测量 采购人员绩效测量 采购职能的三个基本任务 为获得利润作贡献 1、节约（成本控制） 2、服务（保障持续供应） 3、库存（资金利用） 基本工作量控制 采购系统能力的开发 采购增值的概念 采购增值是指通过采购管理持续改进、实现等价的财务节约与收益，但并非基于单位价格变动。 采购增值的方法之一 改变初始需求和规格 购买过程开始于最终用户或客户明确表明他们对想要购买的产品或服务的需求和规格。采购者在详细审查这些需求和规格之后，可提出采用替代品或改变所要求的规格的建议，使得既能满足最终用户的需求，价格又较低 采购增值的方法之二 延长付款期或保证期 延长付款