《中国国有企业领导人才绩效评估体系》合作研究项目培训材料.ppt

长庆油田分公司支撑项目组2007年1月 前言…… 平衡计分卡是一个战略管理框架！ 平衡计分卡的形式虽然重要，内容更为关键！ 内容主要是部门或单位的工作重点！ 何谓工作重点：支撑公司战略、创造客户价值、提升关键能力！ 找到工作重点：平衡计分卡提供逻辑性的思考框架，各位业务经理提供对部门工作的深入思考和加工！ 第一部分平衡计分卡基本知识 议　题 基本概念 开发平衡计分卡 平衡计分卡的结构 战略图 战略主题、战略目标和衡量指标 战略举措（行动方案） 平衡计分卡为什么产生，并且能够获得广泛认同和快速发展？ 多数企业的战略不能够成功实现 平衡计分卡的诞生与发展 平衡计分卡已经发展成为成熟的战略管理工具 平衡计分卡是什么？ 平衡计分卡的本质：是战略管控体系，而不仅是绩效考核工具 平衡计分卡的四个平衡机制 平衡计分卡涵盖了战略管理的三个重要环节 平衡计分卡为战略管控提供什么？ 战略图从四个角度描述战略目标，及其相互之间驱动关系 平衡计分卡帮助组织把愿景转化成驱动绩效的运作目标 将使命-愿景-战略和日常工作链接起来 平衡计分卡体现了绩效评价理念的巨大变革 议　题 基本概念 开发平衡计分卡 平衡计分卡的结构 战略图 战略主题、战略目标和衡量指标 战略举措（行动方案） 平衡计分卡的组成部分 平衡计分卡组成部分的定义 平衡计分卡目标，衡量指标，目标值与行动方案 战略图示例 平衡计分卡示例 议