2011年管理工具模板：员工胜任力模型建立方法.pptVIP

三、管理工具操作介绍 胜任力模型构建—能力素质（综合与专业能力）层次划分基本原则 具体设计胜任力模型的步骤与方法（1/3） 具体设计胜任力模型的步骤与方法（2/3） 具体设计胜任力模型的步骤与方法（3/3） 对各类人员不同性质的能力采用不同的方法评估 核心能力评估 综合能力评估 专业能力评估——专业能力分级评估 专业能力评估——专业能力的日常表现评估 专业能力评估——知识考核 伊利管理人才能力评估表 伊利管理人才能力评估表（2） 伊利管理人才能力评估表（3） 伊利管理人才能力评估表（4） — * — Copyright ? 2011 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 员工胜任力模型 整理者：xxx 一、管理工具名称 员工胜任力模型 二、基本介绍 基本概念： －胜任力就是用行业方式来定义的员工需要具备的知识、技巧和工作能力。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响 工具用途： －对公司：（1）基于胜任能力的人力盘点，发现人才；（2）有效组合人才以实现企业的经营目标；（3）有效建立职业发展路径；（4）有效进行人员选拔、薪酬、绩效、人员发展的管理沟通工具 对员工：（1）明确努力方向；（2）提高个人绩效；（3）了解并实践与企业经营战略相一致的人员吸引、激励与留用等