房地产行业人力资源专题交流：薪酬绩效专题.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants whitehorse-01-09-x 房地产行业人力资源专题交流－－薪酬绩效专题  地产HR的郁闷 房产公司活着受罪，做大做强心理憔悴！ 今日主要议题 为什么讨论薪酬和激励 薪酬设计的关键要点 绩效管理设计的关键要点 薪酬绩效典型问题沟通 HR如何提升影响力 互动交流 从前面故事的感受 地产业薪酬绩效管理常见问题？ 我们的薪酬比起其它行业不算低，为何就是吸引不到满意人才？ 到底其它地产公司给的薪酬是多少，便于给老板决策？ 不同职能或同类型岗位的人总有抱怨，谁又比自己工资或奖金高了，凭什么？ 新招聘人才就算对总年薪没异议，但常因每月固定部分与浮动的比例有意见，怎么办？ 老板希望绩效指标越细越好、浮动越多越好；员工希望最好不考核，怎么办？ 为何老板或业务经理总是觉得绩效指标的设计不合理？ 对绩效指标的分解，各部门常常因为指标本身、指标数值、权重不满意？ 。。。。。。 今日主要议题 为什么讨论薪酬和激励 薪酬设计的关键要点 绩效管理设计的关键要点 薪酬绩效典型问题沟通 HR如何提升影响力 互动交流 薪酬设计案例分享 如果您是咨询顾问，倾向用下面哪种方案？理由？ 该次薪酬调整设计的关键点 今日主要议题 为什么讨论薪酬和激励 薪酬设计的关键要点 绩效管理设计的关键要点 薪