信息时代人才战略研讨会：职场学习与绩效.ppt

* * * * * * * * * 课程资源 ② 时代光华讲师资源 * 课程资源 --内部课程 * 培训 提高个人能力 增加组织能力 知识管理 内部课程制作 课程资源 --内部课程 * 知识管理过程 隐性知识 显性化 显性知识 结构化 结构知识 电子化 上传到 e-Learning 课程资源 --内部课程 内部课程制作是人力资本的增值 复制少数人的成功经验,提高组织智商 多做工具，减少重复劳动 加强知识管理，避免组织失忆,解决人才流失对公司的影响 课程资源 ③ 企业内部课程 * 通过在线课程制作工具，客户自行制作。 时代光华在线课程制作工具简单易学、可操作性强，既可实现课程制作、上传的同步，又可在制作中和发布后都能时时修改。 课程资源 ④ 企业内部课程 * 通过工具制作企业自己的内部课程： 串流大师、美国articulate等第三方通用网络课件开发工具 时代光华提供内部课件制作培训以及后期支持 员工思维模式 员工思维模式决定员工会做是否愿意做，好的思维模式就是让大家每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。 企业文化 企业激励体系 培训实施方式定位 公开课 内训 E-learning 高层 中层 基层 人才战略地图---- * 企业成功 组织能力 员工能力 战略 员工思维 模式 员工治理 方式 培训体系 基本能力 培训体系 时代光华e-Learning解决：获得大量外部课程资源，积累内部课程，可以系统实施培训体系 * 企业成功 组织能力 员工能力 战略 员工思维 模式 员工治理 方式 培训体系 培训与发展 基本能力 员工意愿 人才战略地图---- 培训与发展 工业 农业 狩猎 信息 几十万年前 1万年年前 200年前 20年前—现在 选择 人类社会发展的特点 控制 信息时代的挑战 信息时代必备：激励员工模型 激活 员工 动力 压力 企业 文化 信息时代的挑战 员工 成长 合理 报酬 规章 制度 培训与发展 * 企业成功 组织能力 员工能力 战略 员工思维 模式 员工治理 方式 培训体系 培训与发展 基本能力 员工意愿 人才战略地图---- 培训与发展 时代光华e-Learning解决：及时全面导入企业文化，低成本实现员工成长 * 企业成功 组织能力 员工能力 战略 员工思维 模式 员工治理 方式 培训体系 培训与发展 职场学习与绩效 基本能力 员工意愿 执行力 人才战略地图---- 职场学习与绩效 职场学习与绩效应用案例：冰箱销售体系 培训 培训 培训 培训 指令 职场学习与绩效应用案例：冰箱销售体系 上级指令 促销员 反馈 促销员 案例分享 促销员 工作交流 加强组织学习力，全面提升绩效 总部 新意 创造能力 新意 推广能力 泛指吸收、搜寻、发现以及发明新的做法 组织学习力 组织学习力 = × 泛指吸收、搜寻、发现以及发明新的做法 新意 创造能力 新意 推广能力 能跨越各种界线分享新意 组织学习力 组织学习力 = × 上级指令 案例分享 工作交流 推广能力需跨越界线： 时间界限：好的创意和做法必须要能跨越时间界线得以传承，必须不为某个人在企业的工作时间所限，成为公司组织结构及文化的一部分。 层级界线 ： 好创意应该能穿越组织层级，从最基层直接传达至决策层。 部门界线 ： 好创意和好做法还应能跨越部门与单位的界线。 外部界线 ： 好创意和好做法也要能在供应商——公司——客户这条价值链上畅通无阻。 地理界线：创意和最佳实践还应该能跨越地理界线，使某地区的掏管理经验能传播给各地分公司分享。 组织学习力 上级指令 员工案例 工作经验交流、工作答疑、工作反馈等 E-Learning 课程学习 知识库分享 论坛 组织学习力 组织学习力 新意 创造能力 新意 推广能力 职场学习与绩效应用案例：冰箱课程学习 时代光华课程TOP10 排行 课 程 名 称 选 课 人 数 1 A24 成功一定有方法 4800 2 G17 强势推销--倍增销售业绩技巧 3444 3 G07 顾问式销售技术 3406 4 G16 如何做好产品解说 3392 5 G69 销售过程中的客户说服技巧 3315 6 B09 如何提升执行力 1572 7 A15 商务礼仪 1113 8 B55 商务沟通技巧 895 9 A07 有效沟通技巧 752 10 A01 企业员工职业化训练整体解决方案 298 冰箱内部课程排行TOP10 排行 课 程 名 称 人 数 1冰箱企业文化 4767 2