内部控制失败案例回放.pdf

编 编 专题 后 后 专题 成功的企业，内部控制有效的企业，其幸福是共同的；而失败 的企业，尽管各有各的不幸，但有一点也是共同的，那就是内部控 制失效。 贵在执行 本刊编辑部 编完本期专题，心情竟如此地沉 失败的企业，尽管各有各的不幸，但有 家“百年老店”回天乏术。曾经以利润 行程序，其结果必然导致企业走向混 绝不是我们造成行为缺憾和损失的理 见稿）》《内部会计控制规范——成本 重。 一点也是共同的，那就是内部控制失 高速增长现身的“郑百文”，在成绩面 乱，直至灭亡。 由。 费用 （征求意见稿）》。 巴林银行、“郑百文”这些曾经辉 效。 前头昏脑涨，激进扩张，对下属子公司 “我们必须始终如一地遵守内部 然而，我们也感到了希望——我 ——2003年10月22日，财政部 煌得令人引以为自豪的企业，犹如一 对任何企业来说，再完美的制度， 管理失控，迅速跌入经营失败的困境， 控制，直到被伤害为止。”一位美国内 国已制定了一系列管理办法和相关措 发布了 《内部会计控制规范——工程 座大厦在顷刻间倒塌，谁不惋惜；“中 如果得不到严格执行，就是一种摆设。 上演了一幕扼腕长叹的悲剧。更有离 部控制专家如是说。这就是我们所面 施： 项目（试行）》，主张各单位应当建立适 航油”、“中储棉”、“中行”等事件造成 近两年，一本叫《执行力》的书被 奇者，像银广夏，表面上有关会计凭证 临的执行内部控制制度的严峻性和艰 ——2001年6月，财政部发布了 合本单位业务特点和管理要求的工程 巨额国有资产流失，谁不痛惜！ 媒体炒得沸沸扬扬。这一方面说明了 审核、