员工绩效考核办法1.docVIP

员工绩效考核办法 一、 目的 1．为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效、发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队、推动公司总体目标的实现。 2．为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本情况。 二、 适用范围 绩效考评是对全体正式员工进行的定期考评。 三、 考评内容 见附件1 绩效核算 由公司领导层根据公司业务具体经营情况，员工的工作能力考评情况以及员工的岗位情况综合后进行核算。 工作能力考评： 全体员工绩效考评标准 工作态度： 纪律性：遵守规章制度、服从领导安排。（包含请假、签出、申请加班等工作纪律均需按照公司制度执行） 主动感与责任感：认真履行岗位职责，工作积极主动，不推卸责任 团队协作精神：待人诚恳，尊重他人，群众关系好，有大局观念，积极配合其他同事工作 节约意识：爱惜公司财产，有效利用公司各项资源，不铺张浪费（包含随意使用打印纸、下班电脑空调不关机、长时间使用公司电话进行私人通话等浪费公司财产行为） 适应性： 对公司的认同度 对工作内容 对工作强度 对工作氛围 考勤情况： 统计内容：应出勤、实际出勤、病假、事假等 出勤率=实际出勤÷应出勤×100% 出勤得分=出勤率×100% 迟到、早退扣分：超过公司规定的迟到限定者。 加班加分：加班加点 注：最高105分，加班加分另计。 附件1 检测站员工绩效考核表 日期： 年 月 日 员工考核量表 岗位名称 所属部门 经理 考核人 考核评级 指标说明 考核评级 考核得分 工作职责完成度 岗位职责履行情况 85 岗位协调满意度 上、下（检测窗口）满意度/2 15 工作加分 加分不超过10分 加分内容 加分说明 加分考评 加分得分 客户表扬加分 客户表扬至主任以上处 5 完成领导交待的临时任务 主任、经理交办的任务 5 附件2 全员工作能力考评 日期： 年 月 日 考核项目 评价要点 分值 自评 互评 领导 得分 工作态度 纪律性 遵守规章制度、服从领导安排 10 主动感与责任感 认真履行岗位职责，工作积极主动，不推卸责任 10 团队协作精神 待人诚恳，尊重他人，群众关系好，有大局关念，积极配合其他同事工作 10 节约意识 爱惜公司财产，有效利用公司各项资源，不铺张浪费 10 适应性 对公司的认同度 对公司的认同感，以及对公司的建议、批评 5 对工作内容 工作步骤、计划主次轻重清晰对担任工作相关专业知识的掌握、运用情况 5 对工作强度 完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象 5 对工作氛围 所完成的工作全面符合目标要求善于与人沟通，能有效地化解工作中的矛盾 5 考勤情况 统计内容 应出勤、实际出勤（正常补休、婚丧假及产假除外） 办公室考评（45分） 出勤率 实际出勤÷应出勤×100% 出勤得分 出勤率×45-出勤扣分+出勤加分 出勤扣分 月累计迟到15分钟内不扣分：迟到15—30分钟内扣4分；迟到30—60分钟扣8分；迟到60—150分钟扣12分；迟到150分钟以上扣15分 出勤加分 月累计加班半小时内不加分；加班超过半小时每小时加2分