调度室2011年工作总结及2012年工作计划.docVIP

调度室2011年工作总结及2012年工作计划 2011年工作总结 回望2011年，在各级领导的关怀和领导下，在各科室区队的大力支持和积极配合下，调度工作取得了显著的成果，做到了全矿安全生产无事故。全矿年度采煤任务 吨，掘进计划 米截止到12月14日实际完成 吨，完成计划 %，实际完成进尺 米，完成计划 %。 按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了调度中心 “上传下达” 的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作： 一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。 二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车皮等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和车皮周转等进行专题调度 三、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。 我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。 四、认真做好每日生产报表的打印发放工作，使矿领导能及时准确的了解各区队的生产、进尺情况。以便领导随时调整各区队的工作 五、组织生产科及各科室主要负责领导对各区队的生产情况进行验收。 每月组织旬检月验，对各区队的生产情况进行验收考核，对各区队的计划完成情况进行评估，为下月矿领导安排生产计划提供依据。 2012年工作计划 调度室为了进一步做好2012年度的各项工作，更好的服务生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划： 1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻落实情况。 2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力等统一调度，为顺利完成15102综采工作面的回采和15203工作面、15205工作面开拓、安装发挥积极作用。 3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有序进行，对影响生产超过规定时间的，做出分析报告，进行严格的考核。减少和杜绝累似问题的重复出现。 4、进一步加强调度室的质量标准化管理，按要求继续规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作，准确无误的按时完成各项工作。 5、加强业务学习，全面提高调度人员的素质，响应矿方的号召，文明礼貌工作。不断提高业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。 6、继续加强调度室软件和硬件建设，努力实现标准化调度室。 2011年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风保证公司全年生产计划顺利完成，以全新的面貌步入2012年。