绩效考核专员考核指标.docVIP

XX公司人力资源部绩效专员绩效考核表 直接上级： 被考核者： 被考核职位： 考核日期： 年 月 日 考核维度 考核指标 考核要点 权重 评分标准（除10分以外均不含上限） 自评得分 他评得分 10—9.0 9.0—6.0 6.0—3.0 3.0—0.0 优秀 良好 中等 不合格 工 作 业 绩 70% 建立公司绩效考核体系 公司绩效考核体系的合理性、可行性、科学性、激励效果 20% 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 未达到要求 考核成本控制 实际考核资金使用量占预算资金的比重（考核成本/预算考核成本×100%） 15% 预算80%以下 预算80%~99% 预算100%~110% 预算110%以上 考核工作的有效控制 协助经理实施公司考核计划，对绩效考核工作开展进行控制、监督、指导及时解决其中出现的问题 15% 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 未达到要求 资料收集 绩效考核相关资料的收集和整理； 10% 超出要求 完全符合要求 基本达标 未完成 提出建议的采用率 被采用的建议占所提意见的百分比（采用的建议数/建议数的总量×100%） 10% 90%以上 80%~89% 60%~79% 60%以下 工作能力20% 绩效考核工作操作能力 熟悉各种绩效考核方法和绩效考核流程的管理 10% 非常熟悉 熟悉 一般熟悉 不熟悉 创新能力 提出新的、符合公司发展的绩效考核政策 5% 善于创新 较能创新 偶有创新 不善创新 软件操作能力 熟悉使用相关办公软件和人力资源管理的软件 5% 非常熟悉 熟悉 一般熟悉 不熟悉 工作态度10% 团队合作性 与部门间的合作满意度（见部门合作满意度调查问卷） 同事间的合作满意度（见同事间合作满意度调查问卷） 5% 非常满意100% 满意90%~99% 基本满意80%~89% 不满意80%以下 工作的责任心 工作中对工作的负责程度 5% 非常负责 比较负责 基本负责 不负责