生产计划程序文件.docVIP

程序文件 生产计划 文 件 号 版 次 编 制 远卓管理顾问 审 核 批 准 共 页 第 1 页 日 期 2001．3. 日 期 日 期 生效日期 更 改 记 录 标记 处数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 目的及适用范围 为了有效地进行生产管理，使公司的生产能有计划的完成，同时能有效地协调生产涉及各部门工作，特制定本程序。 本制度适用范围为达实智能股份有限公司。 本制度由达实公司 负责制定，其解释权及修改权属 。 本制度自200 年 月 日起执行。 职责 生产申请单编写的责任人为提出生产需求的人员，工程项目中为项目经理 生产中心的计划员负责汇总各事业部提交的生产申请单 生产中心的计划员(如无此职位,即指具有该功能的职位)负责审核生产需求计划是否符合生产提前期要求和是否属于外包范畴 紧急生产需要提出需求的相关事业部或职能部门经理审批 计划编制程序 工程项目签约后，项目计划中包括分阶段生产需求计划，根据计划即编写明确的生产申请单。生产申请单应包括产品设计图纸（附物料清单）、工艺设计、作业指导书、要求完工时间等要素； 计划供应部计划员根据生产申请单和生产提前期判断提交来的生产申请单是否符合要求，若不符合要求则转回提交部门，由其负责人考虑是否作出调整。若提交人进行调整，则将调整后的订单重新提交供应部；若不调整，则报上级领导审批后，采用紧急生产流程直接执行生产，有关单据同时补齐。 计划员根据符合要求的生产申请单折算生产时间，编写排产计划。计划员须判断生产该产品是否需要采购新物料，如库存没有，需采购新物料，应及时向计划供应部提交采购需求计划 紧急生产申请未得到审批同意时，仍按照正常生产流程进行，需求负责人承担到货延误责任。 相关文件 《编写项目生产计划流程》 记录 《生产申请单》 《申请单汇总表》