绩效管理课程2职位说明书.docVIP

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工作日志( 部) 2005年 月 日 上班时间: 点 分 下班时间: 点 分 签字: 序号 工 作 内 容 类别 数量 时 间 段 明 天 工 作 计 划 工 作 内 容 类别 说明:本表用来记录每人每天的工作情况,以便于做工作分析。下班时交回。类别分A、B、C三类,A为紧急处理事情;B为须当天完成的工作;C为3-5天内完成的事项。 岗 位 说 明 书 岗位编号: 岗位名称 秘书 所属部门 总经理办公室 直接主管 总经理办公室主任 直接下属 无 编写日期 2004年7月 编写部门 工作目的 为保障股份公司信息传递和行政管理工作的顺利进行,在公司有关规章制度以及部门工作的整体规划下,为集团提供会议、文书、资料等方面的服务。 工作职责 为了保证秘书工作的规范性,拟定相关制度 资料管理制度 用章制度 会议安排制度 接待制度 工作时间百分比: 为了保证公司会议的正常召开,负责会议的服务工作 负责组织会议召开的各项事宜 参与经理办公会、业务调度会等,并撰写会议纪要 协助管理者督办检查会议内容的落实情况 工作时间百分比: 为了保证各项文字信息的传递,进行文稿的撰写、打印、发放、整合、归档等工作 整理各方面资料,为领导决策提供依据 撰写、更改各种文字材料,包括总结、工作纲要、领导讲话、经验、汇报材料等 打印、收发各种文字材料,并归档综合管理部的文件资料党委 工作时间百分比: 为了保证对外联络工作的顺利开展,进行有关日常工作 文件的上达以及各方面的直辖市工作 办公用品的购置及各类印刷品的印制、保管、发放、费用分摊等 电话的接听以及来客的接待 工作时间百分比: 工作权限 工作权限: 制订购置办公用品计划和办公用品的发放权 督促、检查公司决定事项的落实情况的权限 工作联系 横向联系部门: 对外联系: 任职者素质要求 所需知识技能 1.1文书拟写与 处理知识和语言表达能力 1.2掌握国家有关的法律、法规内容 1.3文书处理和立卷归档的技能 1.4会议组织与服务的技能 1.5信息加工处理的技能 1.6公共关系及社交能力 1.7有关管理的主要知识 2.教育背景及工作经验 2.1具有大学专科及以上学历 2.2文秘及其他相关专业 2.3具有一年以上从事相关工作经验 3.所需相关培训 3.1组织文化与组织规范 3.2行业基础知识与行业信息 3.3专业知识和技能 3.4工作风格和技能 职 位 说 明 书 岗位编号: 基 本 资 料 职位名称: 现任者姓名: 所属部门: 直接上级: 工资水平: 工资等级: 职位系统: 辖员人数: 职 位 描 述 职位描述: 编号 工作任务 权 限 时间 占用 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工 作 特 征 工作出现失误导致的影响 所受监督 工作重复性 工作自由度 人际技能 特殊要求 职 位 规 范 教育程度 专业类别 培训要求 经历与经验 转任和升迁方向 本岗位横向平移情况 横向工作关系 工作环境条件 工作时间 工作强度 备 注 职 位 说 明 书 岗位编号:HR01 基本资料 职位名称:人力资源部经理 现任者姓名: 所属部门:人力资源部 直接上级:集团副总经理 工资水平: 工资等级: 职位系统:行政系列 辖员人数: 职 位 描 述 职位描述:为了实现集团公司的战略目标,根据集团公司发展战略和经营计划,协调总经理对集团人力资源、日常行政、企业文化进行计划、协调、考核、培训等工作。 编号 工作任务 权 限 人力资源管理 1 制定集团人力资源规划和人力资源管理的各项基本制度。 负

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