绩效考核模拟实验.docVIP

实验七 绩效考核模拟实验 一、实验目的 1、学生通过实验了解绩效考核的基本内容和流程框架； 2、掌握绩效考核流程操作的主要步骤； 3、绩效考核是提升团队绩效的最有力手段，学生经过研究绩效考核应该掌握多种考核手段，可以为企业制定考核制度，完善企业的管理。 二、实验要求 要求学生模拟人力资源部经理考核财务部员工王兆新，根据实验数据设置绩效考核指标信息，制订考核方案和考核计划，选择考核模型，并进行相关的考核工作，最后对考核结果进行综合整理总结，完成实验报告。 三、实验设备及软件 服务器、交换机和PC机组成NT网络，Windows200操作系统 （一）考核设定 考核设定包括：分值、考核指标、考核模型、考核方案、上级关系、同级关系的设定 1、分值设定。 分值设定是设置系统采用的计分方案和每种计分模式各个等级层次分数段。 计分方案：点击计分模式前的单选框，使其为选中状态（本实验选择百分制）。点击【保存】即可。 新增等级层次分数段：点击计分模式前的单选框，使其为选中状态，点击【新增】，输入分数段的名称、最大、最小值，点击【保存】即可。 编辑已有等级层次分数段：点击要编辑等级层次分数段前面的“选择”，再点击【编辑】进行修改，点击【保存】按钮。 删除已有等级层次分数段：点击要删除等级层次分数段前面的“选择”，再点击【删除】，在确认窗口中单击【确定】按钮。 2、考核指标。 将考核内容进行指标量化，主要功能是：增加指标、编辑指标、删除指标、指标排序、查找指标、新增标准、批量新增标准和删除标准。 （1）新增考核指标：选择要增加指标的末级指标类别，点击【新增】，输入部门名称、指标编号、指标名称、指标类别和备注，单击【保存】按钮，单击【返回】按钮，新增的指标立即显示在指标列表中。 （2）编辑考核指标：点击要编辑指标名称前面的“选择”，再点击【编辑】，修改完后，点击【保存】。 （3）删除指标：点击要删除指标前面的复选框，使其前面变为√，再点击【删除】，在确认窗口中单击【确定】按钮。 （4）指标排序：指标排序主要功能为：将所有指标按指标类别、部门名称、指标编号、指标名称和备注用升序或降序显示在列表中。具体操作为：?? 在下拉列表中选择要排序的字段；选择是升序还是降序排列。若是升序，点击【升序】前的复选框，使其状态为“√”，反之，不选；点击【排序】按钮，所有的指标按用户的选择显示在列表中。 （5）查找指标：查找指标功能为：在页面上按用户设置的查找条件显示指标。设置的查找条件可以为：指标名称、指标编号和部门名称。具体操作为：选择查找条件，输入值，? 点击【确定】按钮即可。 （6）新增标准：即新增指标的标准，选择要增加标准的指标名称，单击【新增标准】，输入标准描述和备注信息，点击【保存】，点击【返回】，新增标准就会显示在指标标准列表中。 （7）删除标准：选择欲删除的标准（点击标准前的复选框，使其状态为“√”），单击【删除标准】按钮，在确认删除窗口中点击【确定】按钮，选择的标准立即从列表中消失。 3、考核模型。 设定分层分类的考核模型,不同模型含不同考核指标及各指标分值。 新增考核模型：财务部考核模型 单击功能导航图中的考核模型，进入新增考核模型的页面录入模型的基本信息，然后单击【保存】，单击【返回】，即完成了新增一条考核模型基本信息的操作。 单击要编辑的“财务部考核模型”前的【编辑】，进入编辑模型基本信息的页面，其他操作同新增考核模型。 为财务部考核模型设定指标：点击财务部考核模型前面的“选择”，再点击【指标选择】，弹出以下页面，在该界面可以新增、删除指标类别，并为指标类别设置分数（注意计分制）。 4、考核方案。 考核方案类别分为：员工考核方案和部门考核方案两种。 考核方案主要功能包括：新增考核方案、编辑考核方案、删除考核方案、设置考核对象、浏览考核方案、考核方案排序和查找考核方案。 新增考核方案： 第一步：录入考核方案基本信息。确定增加的考核方案类别（员工考核或部门考核），单击【新增】按钮， 在弹出的页面中输入考核方案基本信息：部门名称、编号、名称、制定时间和备注，单击【下一步】按钮。 第二步：选择考核评价表格，为其设置权重。 在‘显示已有评价表格’页面单击【选择】按钮，在弹出‘显示评价表格’页面中显示所有评价表格。 点击欲增加评价表格“财务部考核模型”前面的复选框，使之变成√，再将其权重比赋值100，点击【保存】按钮，单击【后退】按钮，返回到‘显示已有评价表格’页面，选择评价表格，为每个评价表格输入权重，单击【权重比保存】按钮，单击【下一步】按钮。 第三步 设置考核评价表格的考核模式及其权重.为考核方案中每一个评价表格设置考核模式。点击欲启用评价表格前的复选框，使其状态为“√”，输入考核模式权重，单击【保存】按钮即可，单击【下一步】按钮，单击‘确认是