咨询合同(三利绩效与薪酬).docVIP

“岗位梳理-绩效考核-薪酬激励”人力资源基础 管理咨询合同 甲方：常州市三利精机有限公司 乙方：南京汉德管理咨询有限公司 乙方接受甲方的委托，就以绩效考核为核心，展开甲方企业的“部门与主要岗位职责界定、薪酬与激励体系建立”管理咨询项目进行合作,签署如下合同,以供双方共同信守。 第一条 咨询内容及成果 本项目依据甲方企业需求建立一套适合企业发展需要的“岗位职责分析、绩效考核、薪酬激励”为主要内容的人力资源基础管理平台，按照如下几部分内容进行： 内容一 项目启动与调研：项目理念培训与内部调研 根据三利精机对项目的要求，建立双方项目团队，界定职责与工作总体推进计划，召开项目启动会，进行项目理念培训与传导，并对公司进行更为详细的内部调研诊断，找出三利精机在职责界定、绩效考核与薪酬激励体系存在的主要问题，讨论问题的初步解决原则。 书面成果：《三利精机项目启动报告》、《三利精机调研诊断分析报告》。 内容二 职责梳理、组织设计：岗位设计，工作定义与职责梳理 根据三利精机的经营战略方向，提出当前组织存在的问题与优化方向，讨论并设计三利精机组织结构，设置部门与界定部门职责；进行关键岗位分析，定义岗位职责。 书面成果：《三利精机组织设计报告》、《三利精机组织手册》。 内容三 薪酬设计：设计薪酬体系 根据业绩理念调查结果，明确甲方薪酬激励原则，提出管理岗位的薪酬激励机制的改进方向；根据薪酬激励的内外部调查，进行岗位评估，梳理岗位等级，并对关键岗位人员进行岗位能力测评，设计关键岗位薪酬结构与薪酬水平，完善甲方的薪酬激励机制；调查车间计件工人薪酬存在的问题，讨论设计工人计件原则与工资管理方案与考核方案并推动实施。 书面成果：《三利精机薪酬激励体系设计沟通报告》、《三利精机岗位评估报告》、《三利精机车间计件工人工资管理办法》、《三利精机薪酬管理手册》 内容四 绩效考核设计：设计绩效考核体系 根据甲方的业绩关键驱动因素，设计各职能模块关键岗位业绩评价指标与目标，明确指标评价标准与办法，设计业绩评估反馈与改善机制，并推动实施。 书面成果：《三利精机绩效考核沟通方案》、《三利精机绩效管理手册》。 内容五 相关培训：过程关于组织、绩效考核与薪酬激励的相关管理基础与理念培训 根据项目需要和项目阶段，展开包括标杆企业参观、管理理念与方法现场培训5-10场。 第二条 验收方式：双方确认并顺利实施。 乙方咨询成果应在对甲方充分调查的基础上，通过系统分析形成，所提交的咨询成果均需经甲方评审并确认。 咨询成果（包括最终成果与阶段性成果）形成后，乙方以文本方式提交给甲方，并提前3个工作日通知甲方召开由双方参加的会议，陈述并讨论项目成果的内容，甲方可以根据自己的实际情况通过与乙方协调更改会议时间。 对乙方的咨询成果，甲方应在每一次成果陈述后3个工作日提供具体反馈意见给乙方，以促进项目顺畅运行。 第三条 工作方法 基本遵守本合同前由乙方提交的《项目建议书》的相关工作方法。 第四条 合同金额及支付 项目按模块整体报价，乙方视甲方为战略合作伙伴，报价按照项目建议书折扣，付款按阶段内容分步付款。项目折后总费用：35.7万元，其中： 合同签订一周内支付合同金额40%即14.28万元； 内容一、二：完成调研、组织设计与部门职责界定、岗位职责定义，并提交相关报告确认后，一周内支付合同金额20%即7.14万元； 内容三：完成岗位评估与薪酬设计以及计件工人薪酬管理办法，并提交相关报告确认后，一周内支付合同金额20%即7.14万元； 内容四：完成部门关键岗位绩效考核指标与考核管理体系，并提交相关报告确认后，一周内支付合同金额20%即7.14万元； 关于项目合作成功后的年度长期服务，双方协议另订。 乙方开户银行： 光大银行南京中山北路支行 账 号： 077-340-100-304-038-477 甲方负责咨询项目期间乙方顾问往返甲方所在地与乙方工作地发生的项目交通费用（包括费。，甲方将必须向乙方公开一些必要的信息，而且，乙方也会因此而接触到甲方的通常做法与程序。要求乙方在有效地完成他们工作任务的同时，从甲方所得到及产生的相关信息的保密性要求： 1、乙方同意并保证：不会以任何形式，在任何时候，直接地或间接地，在未预先征得甲方书面同意的情形下，对甲方以外的任何人或任何组织泄露或利用下列有关信息，不能出于竞争或者其它用途，从事任何超越甲方与乙方签订的咨询服务合同所规定的责权范围以外的其它任何活动乙方了解的任何甲方以及甲方与其它公司发生的有关产品、、商务及服务方面的有关信息。这也是乙方的责任与义务。 2、乙方同意，此保密的有效期为年。 本合同及建议书在执行的过程中如遇不可抗拒力（地震、战争、火灾、国家特殊政策等）导致无法实