敏孚机械采购部经理060520.docVIP

一、岗位综述：根据技术中心总体规划，制定、实施采购管理规划与供应商管理规划（包括供应商的开发、管理、监控）；制定、执行采购部管理制度；指导、监督本部门员工工作，与相关部门进行沟通与协调，执行上级命令及汇报工作；全面负责执行部门职责，达成部门职能。 指挥线： 上级岗位 （技术中心/行政总监 ）；下级岗位（市购品、配件、工装、工装零件采购工程师、采购内勤） 岗位职责及对应能力要求： 职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解） 应知知识 度 应会技能 度 1.部门规划 整理本部门的工作流程，合理分配岗位 2、规划部门年度工作目标 年 年度工作达成率 公司年度经营目标 D 1、综合管理技能 B 2.采购工作 协助工装外包采购（专用设备/模具/检治具） 协助新产品配件采购 协助市购品采购 每天 工作达成率98%以上 机械知识；二维制图 供应链管理 财务基本知识 D B D 1掌握相关物资外部资源、市场信息 B 3、采购程序制定 1、建立健全采购管理机制 每天 成本降低 内外部抱怨次数 采购管理程序 TS16949体系 C 问题点分析能力 书面表达能力 B 4.部门日常事项的工作安排与协调 对采购的日常工作负责 2、对于涉及多部门的事项组织会议进行协调 3、对采购工程师在处理事项过程中部门的协调 每天 工作达成率 1、采购管理程序 C 1、较强的沟通、协调、组织能力 D 5、岗位培训、考核 对采购工程师进行岗位培训 绩效考核 季 培训后的考核成绩及工作中的熟悉程度 考核评分表 绩效考核方法 C 6、部门安全与5S 1、做好安全宣导、指导部署员工作好部门硬件软件资料安全管理 2、带领部署作好部门“5S”管理； 随时 重大事故=0 5S90分 管理知识 安全管理知识 D 1、危机处理能力； D 7、团队建设 选择合适的人员从事相关岗位 部署员工培训和职业生涯规划 培训新员工适应新的工作岗位和掌握相应的工作流程。 争取创造性的合并，使员工专业化，建立和谐的工作关系， 随时 员工流失率10% 领导力，与部署之间亲和力 人力资源管理能力 B 工作接触： 接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率 主管、产品工程师 技术中心/产品部、品保部、设计部 内 口头、书面 新产品开发 a 主管、工程师 技术中心/工装部 内 口头、书面 工装零件外协加工 a 主管、工程师 技术中心/工装部 内 口头、书面 工装外包（专用设备/检治具/模具） a 主管、生管员 技术中心/试生产部 内 口头、书面 试生产的物资购买 a 保管员 技术中心/仓库 内 口头、书面 确保采购物资的正常交付 a 财务经理 财务部 内 口头、书面 采购成本的正常支付 b 采购员 各分公司/采购部 内 口头、书面 采购资源移交 a 采购员 采购中心 内 口头、书面 国外物资的购买 a 负责人、业务主管 供应商 外 口头、书面 供应商开发、管理与监控 b 负责人、业务主管 供应商 外 口头、书面 采购活动进行 a 工作替补： 替补岗位 所属详细单位 所替代的工作内容（工作活动项目） 无 工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动）， 工作风险： 1、劳动强度：（ c ） 2、精神压力：（ b ） 3、劳动安全：（ a ） 3.1工伤事故/职业病或其他对在岗人员产生危害的事件所发生的频率：（ d. 几乎没有 ） 学历要求：专业教育（ e 本科 ） 专业：机械关相关专业 工作经验： 1、需要本行业工作经验，年限（ d、2年~5年） 2、需要本岗位或相似岗位的经验； 工 作 经 验 的 类 型 年 限 机械类采购工作经历 3年 从事基层管理工作 2年 特定资格或补充能力要求：（无） 十一、生理素质： 健康程度 正常 正常 相貌、性别、身高、口齿、体型等 正常 正常 力量、耐力、协调性、平衡性等 正常 正常 视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 正常 矫正视力＞1.0,因为有时要对产品进行外观鉴别。 十二、心理素质： 记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力 较强 特别要求：成本分析思维快捷，要求语言能力较强，有调控大局的稳沉心理。 兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点。 正常 特别要求：性格外向、开朗，有较强的交际能力。 十三、道德品格：主动、尽责、坚守原则。 十四、转型时间： 3-9个月 编制： 审核： 批准： 文件类型 岗位说明书 岗位名称 技术中心/采购部经理 岗位类别 管理类 版本号 1.2 实施日期 2006.05.20 管理归属 技术中心/总