生产车间.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
部门职能 生产车间 部门名称: 生产车间 上级部门: 生产部 下属部门: 生产工程 部门本职: 组织和完成企业的生产指标,进行产品制造加工,对生产技术行政管理 主要职能: 根据企业下达生产加工计划组织实施。 管理并收集管理生产经营的情报、信息反馈及时进行综合分析。 车间管理对下属部门生产、技术、管理和和决策。 完成产量、质量、处理产品加工工序各项工作。 协调各个生产环节、确保企业生产经营。 做到均衡生产、日均衡、月均衡生产指标的完成。 车间劳动保护、环境保护和文明生产。 管辖范围: 生产车间所属办公场所和生产现场。 生产车间所属办公场所的办公设备、公共设施、办公用品各种帐卡、统计报表。 兼管职能: 设备的引进工作。 设备的调整。 工艺流程的实施,调整生产线。 - 1 -

文档评论(0)

管理学科 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档