湖南AAAA集团管理人员责任心评价项目汇报070530.pdfVIP

湖南AAAA集团 管理人员责任心评价总体报告 北京华夏伟思管理咨询有限公司 2007年5月 特别声明 • 本评价报告是融智项目组在对AAAA集团中层及以上管理人员综合评价以及对评价结果综合分析的 基础上形成的结论。 – 本次评价主要是围绕管理人员责任心的六个维度进行的； – 责任心和问题解决能力是不同的方面，可能会存在某些人责任心评价较高，但是做事能力不强 的情况，也可能存在某些人责任心不够，但是处理问题能力较强的情况； – 融智项目组在项目过程努力以专业的态度来完成本次项目，但是考虑到本次测评的人员较多， 可能会存在个别评价不够准确； – 在个人报告中，语言表达可能存在比较尖锐的描述； – 本报告旨在帮助AAAA集团分析当前管理人员的责任心状况，完全出自独立第三方的立场，没 有受到项目之外因素的影响。 • 本次项目提供的报告仅作为AAAA集团人事决策的参考依据，仅限于AAAA集团内部使用。 • 华夏伟思公司建议本次项目成果不对个人公布。 2 主要内容 • 项目执行情况回顾 • 项目所采用的技术方案 • 评价结果 • 评价结果分析 3 项目目标、方法及执行过程 • 本项目是为了了解湖南AAAA集团中层及以上管理人员的责任心状况，通过对以上人员责任心 状况的评价，结合绩效考核结果对人力资源现状进行分析，服务于AAAA集团进行比较科学的 人事决策 ，在此基础上，华夏伟思就评估过程中发现的问题提出人力资源管理体系的部分改 善建议。 • 评估对象为湖南AAAA集团中层及以上管理人员，第一次评价了298人，第二次评价12人，共 计310人，其中王立宏没有参加小组讨论，所以没有提交其个人要点报告。 • 本项目前期采用了行为事件访谈，获得责任心评价的六个维度，分别为：敬业精神、积极主动 、为人正直、表率作用、过程监控、关注细节；分为两个层面：态度（做人）、行为（做事） 。六个评价维度均获得集团领导的认可。 4 项目目标、方法及执行过程 • 测评过程中采用了心理测评（包括KENNO、大五人格测验、管理者行为风格测验、动机测验 ）、文件筐练习、无领导小组讨论等评价中心技术方法，综合评估中层以上管理人员的责任 心状况。 • 本项目从2007年4月17日开始，4月17日-4月19日为评价维度选择和评价工具选用阶段；4月 20 日-25 日为现场测评阶段，分别进行了心理测验、文件筐练习、无领导小组讨论；4月26 日- 5月27 日为数据分析和项目报告撰写阶段；5月30 日为项目结果汇报阶段。 5 主要内容 • 项目执行情况回顾 • 项目所采用的技术方案 • 评价结果 • 评价结果分析 6 AAAA集团责任心评价维度 能够尽职尽责地履行工作职责，试图调 敬业精神 动各种