敏孚机械金属件工艺开发员050901.docVIP

岗位综述：产品二部工艺组是工艺规划、工艺总结、新工艺开发的小组，其主要负责门框、导轨、行李架、窗框类等金属件产品工艺规划、总结、新工艺新技术的开发应用：1、参与开发可行性评估（合同评审）；2、产品报价；3、新产品工艺规划、设定及资源确定；4、新材料的规划、确认；5、既往项目的工艺方案总结、提升；6、新技术、新工艺的开发、应用；7、 工艺技术标准化、开发基准设定；8、新产品的工装、治具、检具、专用设备的仕样书的制订、标准化；9、生产线规划、Layout图、动作、路径的设计、制订；10、设备精度研究及工艺稳定性分析；11、国外新工艺、新设备的研究、差距分析、开发 指挥线：直接上级：（产品二部经理）；直接下级：（无） 三、岗位职责及对应能力要求： 职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解） 应知知识 度 应会技能 度 1、新项目评估、新产品报价 1.新项目评估。 2.进行项目投资分析。 3.新产品报价。 4.新工艺规划 5.资源寻找、评估。 6.初始过程流程图（可选项） 7.初始FMEA、初始控制计划（可选项） 8.原材料清单（可选项） 业务要求 1、产品价格分析表、项目投资费用分析表制定准确、输出及时。 2、初始项目计划和品质保证计划编制完整，输出及时。 1.产品成本的构成和各工厂的制造成本BASE。 2.常见原辅材料价格。 3.报价的基础知识和计算方法。 4.项目成本的构成和自制或外包开发成本BASE。 5.项目成本分析的基础知识和计算方法。 6.行业技术水平和标杆。 7.《APQP程序》。 B 1.能按不同主机厂的要求进行产品报价。 2.能根据不同产品要求进行项目投资分析。 3.能根据顾客和业务要求进行项目方案策划。 4.能对项目开发可行性、项目风险做出准确的技术评审结论。 B 2、项目开发策划 1.工艺流程设定、开发基准设定 2.检具仕样规划 3.专用设备仕样规划。 15天 1. 工艺流程设定正确、性价合理、开发基准明确。 2. 检具仕样、专用设备仕样规划正确合理、使用性良好。 1.有设备、模具具的基本知识。 2.产品开发流程 3.工厂现场管理知识。 B 1.CAD、UGII等三维软件应用能力（其中之一） 2.检治具的设计 A 2、项目开发策划 4.模治具定位基准设定。 5.防呆、防误的规划； 6.LAYOUT图设定； 2周 1. 模治具定位基准设定合理，顾客满意。 2. 防呆、防误的规划准确、有效。 3. LAYOUT图规划布置合理、人员效率合理。 4、有工装开发的基本理念、知识； 5、自动化的基本知识 B 3.工艺规划能力。 4.门框、导轨等金属件开发经验。 A 3、产品工艺研究 1.新技术、新工艺的收集整理 2.门框、导轨等产品的工艺分析、模治具的结构分析 3.滚压、弯曲、锯切、焊接等的工艺分析、研发 4.制订、更新工艺标准 日常 1．定期制订工作计划、新技术、新工艺的推进有序，应用率高； 2、产品结构分析准确、有效，相关部门满意； 3、工艺分析合理、有指导作用； 4、标准合理、可行 1.同上 B 同上 B 4、工作协助 1.协助项目经理前期策划、项目启动。 2.协助项目经理工装检测、验收 3.协助工艺论证 定期 参与项目顺利启动、前期策划部分内容说细准确； 项目进展各阶段提出合理化建议提升工装、工艺水平，开发进展有序。 项目有效总结、工艺提升 同上。 B 同上 B 四、工作接触： 接触对象 所在单位 接触性质 接触方式 相关联的具体工作活动 频率 业务人员 业务中心、工厂/业务部、海外事业部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.项目启动会议；2.开发可行性评估（合同评审）；3.项目输入确认；4.顾客信息传递；5.项目小组会议；6.对顾客结果追踪确认；7.需业务协助事项的磋商。 c 设计人员 技术中心/设计部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估；2.项目启动会议；3.同步方案评审；4.同步技术设计；5.样件开发；6.项目小组会议。 c 工装部门人员 技术中心/滚压工程部、押出工程部、冲压工程部、弯曲工程部、塑胶工程部、检治具部、专用机部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工艺评审；4.下达工装开发任务；5.项目小组会议；6.工装计划/进度；7.工装验收；8.OTS试制；9.工装整改追踪；10.工装移交和作业培训。 a 采购工程师 技术中心/采购部、工厂/采购部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目输入评审；4.原辅材料市场调研和询价；5.下达原辅材料/配件开发需求；6.工装外包；7.供方开发；8.原辅材