权责划分表0825李小波.docVIP

★机密 北京东环置业有限公司 权责划分表  北大纵横管理咨询公司 二零零二年八月目 录 经营计划管理权责划分 2 管理制度制定权责划分表 3 办公事务管理权责划分表（一） 4 办公事务管理权责划分表（二） 5 项目决策管理权责划分表 6 勘察、设计招标管理权责划分表 7 规划设计管理权责划分表(一) 8 规划设计管理权责划分表(二) 9 工程招标管理权责划分表 10 监理招标管理权责划分表 11 材料设备采购权责划分表（一） 12 材料设备管理权责划分表（二） 13 项目目标管理权责划分表 14 项目施工管理权责划分表(一) 15 项目施工管理权责划分表(二) 16 项目施工管理权责划分表(三) 17 营销管理权责划分表 18 物业管理权责划分表 19  说 明 1、为了准确划分各部门、各岗位在公司日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本权责划分表。 2、本权责表仅为各部门、各岗位在公司业务流程过程中准确进行自身定位提供一个参考，当本表与部门职责、岗位职责描述和业务流程相抵触时，以部门职责、岗位职责描述和业务流程为准。 3、本表应根据公司战略、组织结构、部门职责、岗位设置及业务流程的变化及时进行调整和补充。 经营计划管理权责划分 工 作 事 项 主任 战略管理 秘书 一 经营计划编制 1 公司总体战略的制订 审批 审核 负责 起草 参与 2 公司战略的修改和调整 备案 审批 负责 起草 3 下达年度计划编制任务 负责 4 制定部门年度工作计划 制定 制定 5 部门年度计划的汇总平衡 组织 参与 6 公司年度计划的确定 负责 7 正式下达年度计划、目标 二 执行和控制经营计划 1 制定月度工作计划 组织 制定 安排在每月固定的时间上交下月工作计划 2 汇总、平衡月度工作计划 3 确定工作月度计划 4 正式下达月度工作计划 负责 5 执行月度工作计划 负责 6 月度工作总结 审查 组织 汇总 汇报 采用书面汇报和会议汇报的形式 7 制作工作简报 负责 8 审查工作简报 审批 负责 9 下发工作简报 负责 管理制度制定权责划分表 工 作 事 项 主任 战略管理 一 制度的制定 1 公司制度建设的规划 审批 负责 起草 2 制度规划的贯彻和任务分配 主持 参与 参与 参与 3 管理制度的拟定 起草 起草 部门经理负责,经办人起草 4 管理制度的汇总编订 负责 执行 5 管理制度的审核 审批 6 管理制度的颁布 负责 二 管理制度的修改和完善 1 修改意见的提出 可以由公司部门或员工提出 2 修改意见的汇总 负责 审查 3 对修改意见的处置建议 负责 提出 4 对处置建议的评议 负责 5 对管理制度进行修改 负责 起草 6 对制度修改的意见征集 负责 提交相关部门员工讨论 7 管理制度的修改定稿 审批 负责 执行 8 制度修改后的颁布 签发 执行 三 制度的执行和考核 1 管理制度执行情况的监控 负责 参与 2 管理制度执行中的奖罚处理 审批 负责 办公事务管理权责划分表（一） 工 作 事 项 主任 战略管理 公关关系 秘书 档案管理 一 会议管理 1 会议的提出 审核 提出 2 会议室的安排 负责 物业人员配合 3 会议通知和材料的准备 负责 公司召集的会议 4 会议的召集 主持 相关人员参加 5 制作和汇总会议记录 负责 6 会议记录的审核 负责 7 会议记录的下发 负责 部门召集的会议 8 会议的召集 主持 相关人员参加 9 制作和汇总会议记录 负责 10 会议记录的审核 负责 11 会议记录的下发 负责 二 公文处理 1 公文拟定 经办人起草，部门经理审核 2 公文的稽核 审核 负责 3 公文的审批 负责 4 公文的编号、登记 负责 保管 5 公文的下发 负责 三 印鉴管理 1 用印申请