某公司岗位绩效工资实施方案.pdf

某公司岗位绩效工资实施方案 为加快企业分配制度改革的步伐，增强企业的市场竞争力，体现效率优先、兼 顾公平、按劳分配的原则，逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制， 经公司研究决定实行双鲸药业新的岗位绩效工资制度。在工资的构成中，调减固 定部分，扩大活的部分，在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩 效的考核，将员工的收入与工作成果挂钩，与企业经济效益挂钩，既反映不同岗 位的责任差考核，又反映劳动技能和劳动成果的业绩，体现岗位技能与责任在经 营管理中的作用，充分调动员工钻研技术业务的自觉性和生产工作的积极性，促 进公司管理水平和经济效益的提高。 一、岗位绩效工资制的实施原则 1.坚持工资总额的增长低于经济效益的增长，员工人均收入的增长低于员工劳动 生产率的增长。 2.员工工资收入与个人贡献挂钩，与企业经济效益挂钩。 3.工资构成上固定部分要小，活的部分要大。 4.坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位工资的档次。 5.因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资排辈的现象；以岗位定 工资，充分体现同岗同酬，多劳多得，实行一岗一薪、易岗易薪的工资分配办法。 6.工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜，向责任风险大的 岗位倾斜。 7.建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、研发类、生 产类、辅助生产类、后勤服务类。 二、分配形式 1.公司领导根据公司规模和效益实现情况，实行经营者年薪制。其计算公式为： 经营者年薪收入 经营者基薪收入+经营者绩效收入 2.公司各部室管理人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤服务人员实行岗位 绩效工资制，按员工所在岗位的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收入。 其计算公式为： 月工资收入 年功收入+岗位工资×公司绩效系数+绩效工资×个人考核系数 3.生产一线关键岗位员工实行岗位绩效工资制，以生产片区为考核单位，每生产 片区按完成产量与生产计划完成率、产品出成率、质量优级品率、安全情况等指 标当月完成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为： 月工资收入 年功工资+岗位工资×生产片区月考核指标系数+绩效工资×个人考 核系数 其中，关键岗位工资实行岗内分级，个人按所在岗内具体工资等级计算工资 4.生产一线包装等一般工作岗位实行岗位记件绩效工资制，其计算公式为： 月工资收入 年功工资+生产片区岗位工资总额/生产片区定员人数×生产片区绩 效考核系数+绩效工资×个人考核系数 5.除公司领导外，工作满 1 年人员实行年底双薪制，即 12 月份发放两个月的薪水 作为鼓励。双薪的发放与员工的日常和年度绩效考核挂钩。将员工考核结果换算 成个人考核总系数 （具体见双鲸药业考核管理规定），根据个人考核总系数进行 年底双薪的发放，其计算公式为： 年底双薪 Σ （每月工资收入）/12×个人考核总系数 三、运行办法 经营者年薪制构成及计算办法 （1）年薪制原则：坚持责任、风险、利益相一致的原则，既要让经营者获得的年 薪收入水平能够体现其生产经营成果和所负的责任，同时也要使其承担一定的经 营风险，使之既有压力也有动力。 （2）年薪制的范围：公司副总部长、总部长助理 （3）计算公式：年薪收入 经营者基薪收入+经营者效益收入 基薪收入 公司员工上年度平均工资×规定的倍数 公司员工上年度平均工资为 15600，倍数规定为 2.6，即经营者基薪收入为 15600 ×2.6=40560，月平均为 3380。 效益收入 基薪收入×效益收入系数 效益收入系数的高低，由综合指标增长率确定 综合增长率 年净利润计划完成率×0.3+ （1±员工收入人均增长率）×0.3+ （1± 年净资产收益增长率）×0.4 年底，财务部门负责考核提供年净利润计划完成率、年净资产收益增长率，人力 资源部负责考核提供员工收入人均增长率，并由人力资源部负责汇总计算综合增 长率。净利润计划以中鲁公司下达的计划为基数，员工人均收入以在岗员工年工 资收入为准 （营销人员除外）。 0.3、0.3、0.4 分别表示年净利润计划完成率、员工收入人均增长率、年净增产收 益增长率的权重。 综合增长率对应的效益收入系数值 综合指标增长率等于 100% 效益收入为 0 综合指标增长率大于 100% 效益收入为基薪收入的 10% 每增加 1% 综合指标增长率小于 100%