企业年度经营计划.pdfVIP

制度 企业年度经营计划 名 电子文件 GLWA005 页码 12-1 编码 ××公司各事业部年度经营计划 第一部分 公司概况 1.组织结构 ××公司成立于1972年，主要从事体育 运动产品的生产、销售与服务，1999年总销 售额达5.4亿元，公司按“利润中心”的原则 进行组织，下设各事业部。 2.经营方针 该公司的经营方针是： (1)本公司是制造名牌运动用品的公 司，必须担负引导潮流的任务。 (2)本公司要增进顾客的利益及为顾客 服务。 (3)本公司要充分为员工着想，关心每 个人的成长，按能力支付高额工资。 (4)本公司要通过为顾客服务与增进员 工的福利，以求公司的成长，进而获得本行 业的领导地位。 3.事业部经营计划制订程序 (1)准备 通常在每年9月中旬，根据该年的实绩 与预测，提出次年度的展望，由各部门经理 向总经理提出报告。 (2)指示方针 总经理根据该项展望，于每年10月指示 责任人 签发人 签名 制度 企业年度经营计划 名 电子文件 GLWA005 页码 12-2 编码 ③决定 总经理经过半个月的充分研究后，于11 月底作出决定。 (3)各事业部主管负责制订事业部经营 计划。在制订计划时，必须再一次了解公司 拟定的“长期综合经营计划”以及“长期销售 计划” (见下表)。 责任人 签发人 签名 制度 企业年度经营计划 名 电子文件 GLWA005 页码 12-3 编码 长期综合经营计划 (单位：万元) 项目 年 销年纯资本 销自纯工资 每每每每 人 度 售度利总他自售有利总每每人人人人 员 销 增纯益资人有额资益资人人的的的纯 部 门 售 加利增本资资 本 总一的销销纯利 制鞋 3 194 % % % % % 运动 1 600 2000 防护 1 601