桑拿洗浴中心可行性分析报告.pdfVIP

桑拿洗浴中心可行性分析报告 一、市场环境分析 随着市场经济的高速发展，人们生活水平的不断提高，国内的洗浴 行业得到了长足的发展，已经完全摆脱了传统的 “澡堂子”的模式，由 过去的洗浴仅仅是为了缓解疲劳、清洁身体的单一的洗浴目的，进而发 展成不仅是清洁身体而且是放松精神、愉悦身心的休闲的目的。洗浴中 心都是成功人士边洗浴边工作、洽谈业务、广泛社交的重要场所，带之 而来的是规范化、专业化、多功能及洗浴休闲为一体的综合性的娱乐场 所，洗浴中心如雨后春笋般地涌现了出来，也必然给洗浴行业带来了愈 演愈烈的市场竞争。让人们在洗浴中处在一种清新高雅的氛围中，并逐 渐融入在现代化的社会的思想观念里，形成特有的洗浴文化，也打造了 具有中国特色的洗浴行业。 二、市内洗浴业现状 回顾如皋市洗浴业的发展历程，洗浴业之间的竞争在经历了价格 战、质量战和品牌战之后，已经进入了洗浴业争夺市场份额的淘汰战。 淘汰战比以往的竞争来得更持久、更残酷，更让人难以忍受。 1、消费者特征 ★消费人群 消费者以政府官员、企业家及商务人士为主，以男士为主，同时个人消 费及家庭消费不断上升。 ★消费形式 以公务（商务）消费为主，主要体现为请客、聚会、商务洽谈、约会等。 ★ 消费频率 桑拿常客基本上都形成了消费习惯，消费频率高的达两三天一次，消费 频率低的也会到一月一次。 ★ 消费周期 以一周为一个周期的话，从周一到周四消费者不断上升，周四达到顶点、 五六日连续跌落。 ★ 消费心理 桑拿洗浴场所的特色就是休闲、舒适，而消费人群的经济实力较高， 因此，消费者更看重的是经营项目、规模、舒适度；很多人会打车甚至 开车前往休闲娱乐场所聚集区寻觅此类场所休闲；因此，大型的单体桑 拿生意火爆，而社区会所类经营的桑拿项目却日见冷淡。 ★ 消费季节 一般来讲，冬季、春季是桑拿业的旺季，而夏季、秋季是桑拿业的 淡季。 2、SWOT及项目定位 SWOT分析： SWOT 是指 “优势 （superiority）”、“弱势 （weak ）”、“机会 （Opportunity）”和 “威胁 （Threat）”的第一个英文字母的缩写。通 过SWOT分析，可以结合洗浴业所处的环境对企业的内部能力和综合素 质进行较为客观的评价，弄清企业相对于其它竞争对手所处的优势、弱 势、机会和威胁，提醒企业制定相应的竞争战略，使企业永远立于不败 之地位。 在分析洗浴业 “机会”和 “威胁”的同时，还应积极寻找与企业 “优 势”与 “弱势”有关的问题加以解决。一般来讲，企业应当分析以下内 容：谁是关键的竞争对手？竞争对手的竞争战略是什么？在相互竞争的 企业间，市场是如何划分的？竞争对手占据什么样的竞争地位，谁是领 导者？谁是挑战者？谁是跟随者？谁是拾遗补缺者？竞争对手有那些 核心资源和能力？其核心竞争力是什么？核心竞争力如何与其他资源 相匹配？竞争对手有可能采取那些竞争行动？竞争对手的可持续能力 如何？竞争对手的立场如何？竞争对手的行动和反应快慢如何？竞争 对手的进攻性有多大？趋势如何？ 因此，在洗浴业管理中，如何认清企业所面临的机遇与挑战、优势 与弱势；如何将威胁转化为机会，把弱势转化为优势是每一个洗浴企业 和管理者所必须认真思考并随时准备付诸行动的一个不容忽视的问题。 项目定位： 定位就是对浴场的服务进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占 用一个独特的、有价值的位置的行动。定位不是你对服务要做的事，而 是你对预期客户要做的事。”换句话说，“你要在预期客户的头脑里给服 务定位。” 在洗浴界，定位都被越来越多的谈及，当定位理论越来越广泛的推 动营销理论的发展，并深刻影响经营实践行为的时候，对服务定位、品 牌定位，与企业定位这三个完全不同概念的探讨就显得必要起来 ★服务定位，就是指洗浴业的服务要针对当前的和潜在的顾客需求，开 展适当的营销活动，以使其在顾客心目中得到一个独特的有价值得的位 置。 ★品牌定位，就是指浴场的服务及其品牌，基于顾客的生理和心理需求， 寻找其独特的个性和良好的形象，从而凝固于消费者心目中，占据一个 有价值的位置。 ★洗浴企业定位是指企业通过其服务及其品牌，基于顾客需求，将其企 业独特的个性、文化和良好形象，塑造于消费者心目中，并占据一定位 置。 3、广告表现及费用、促销活动、公关活动 ◆广告媒体运用策略：媒体的种类很多，包括酒店形象、报纸、杂志、 电视、广播、传单、户外广告等。 ◆促销活动计划：包括，抽奖、赠品、折扣等。 公关活动策略：公