麦肯锡2011年7月最新战略设计和首次上市咨询报告.pptVIP

协助天狮集团战略设计和成功完成首次上市 天狮集团取得了指数级增长，并希望延续其成功 麦肯锡可从多方面支持天狮集团，帮助其应对挑战、实现愿望 麦肯锡为中国联通的上市提供协助 麦肯锡为中石油的上市提供协助 麦肯锡协助企业上市部分案例简述 麦肯锡制定发展战略和支持公司上市的基本方法 时间 公司远景目标的四要素 举例：通用电气的远景 麦肯锡制定发展战略和支持公司上市的基本方法 时间 天狮面临三方面的整体战略性议题 天狮的关键议题 业务范围问题 – 何处竞争 我们应该侧重于哪些业务？ 我们当前的业务范围是否恰当？ 我们应该采用哪种技术？ 我们的品牌应向哪些业务进行合理的扩张？ 价值实现系统议题 – 如何竞争 议题 成长阶梯议题 – 何时参与竞争 利润 麦肯锡制定发展战略和支持公司上市的基本方法 时间 强大的伙伴联盟能够创造巨大的价值 选择合作伙伴时应注意以下关键问题 需要通过合作伙伴来弥补哪些方面的差距？ 重点合作对象应具备何种条件？ 应在全球还是中国范围内寻找合作伙伴？ 应给予合作伙伴何种让步？ 如何制造双赢局面？ 确定需要借助合作伙伴来弥补的差距及对方应具备的条件，并形成初选名单 关键领域 按筛选标准评价可能的合作伙伴 筛选标准 1. 2. 3. 4. 5. 6. 麦肯锡制定发展战略和支持公司上市的基本方法 时间 时间安排对价值最大化非常关键 市场现有状况 现有的市场状况