普华永道为某集团咨询全案组织结构设计第1次研讨会.pptVIP

组织结构设计 六种组织结构类型 职能型组织结构模型 职能型机构： 产品型组织结构模型 产品型组织结构 客户型组织结构模型 客户/市场型组织结构（按业务类型划分的组织结构） 地区组织结构模型 地区组织结构 产品与职能矩阵 客户与职能矩阵 综合型组织机构（例客户-职能综合型） 建议的鸿达光盘公司组织结构方案 董事会 总经理 物控管理 生产管理 营销部 财务部 行政部 人力资源部 总工 待定 制造/(研发) 市场/销售 职能服务 注： 假定鸿达光盘公司成立合资企业 暂时不考虑营销体系部门设置 生产管理 总经理 工 艺 室 成 型 车 间 印 刷 车 间 设备管理 质量管理 生产计划/协调管理 横向联系 生产服务管理 库 存 管 理 发 货 / 运 输 管 理 包 装 车 间 采 购 管 理 建议的鸿达光盘公司组织结构方案(续) 制造管理 市场营销 物控管理 * 机密 机密 S C O N G 四川鸿达科技集团股份有限公司 二零零一年十月三十一日 目 录 1 会议内容 2 企业组织结构类型介绍 3 组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 会议内容 1 作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容： 介绍组织结构的基本模型和发展趋势 行业成功因素分析 确认组织结构设计原则 组织结构初步方案的研讨 确定下一步行