为了强化工程项目的工程技术管理.docVIP

 前??? 言 为了强化工程项目的工程技术管理，统一管理标准，转变管理意识，提高技术人员的自身素质和管理水平，逐步完善公司技术型管理，特制定本标准。 本标准从实施之日起，同时替代Q/JSB-2.42-2003工程技术管理标准。 本标准由吉林省送变电工程公司标准化委员会提出。 本标准由生产部归口并负责解释。 本标准起草单位：生产部 本标准起草人：李春波? 冷? 东 本标准批准人：谷? 克 　 工程技术管理标准 1???????? ?范围 本标准规定了吉林省送变电工程公司工程技术工作的管理职能、管理内容与要求。 本标准适用于吉林省送变电工程公司。 2???????? 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T 1.1-2000? 标准化工作导则? 第1部分：标准的结构和编写规则 3? 管理职能 3.1.1? 公司设总工程师。 3.1.2? 子公司、分公司、公司直管项目部设总工程师。 3.1.3? 施工班组设班组技术员。 3.1.4? 子公司、分公司下属的项目部设置技术负责人。 3.3? 各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术管理政策、法令、标准、规章和制度，熟悉和执行质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系标准及企业管理体系程序文件，执行有关技术标准、规程、规范。组织广大技术人员做好本职工作。 3.4? 公司总工程师技术管理职责 3.4.1? 负责公司的全面技术管理工作，副总工程师为总工程师的助手，在总工程师的领导下分管一部分技术管理工作，在分管的工作范围内行使总工程师的职权。公司各级技术管理职能机构、项目部（分公司、分厂）和施工班组的技术工作受总工程师的领导。 3.4.2? 组织编制企业的科技、技术改造规划，提高企业的科学技术水平，逐步推动公司的科技水平向深层次发展。 3.4.3? 经常深入现场检查指导工作，负责解决施工中的技术难题，主持公司技术会议，审定重大的技术结论，签署技术文件。 3.4.4? 公司或项目部（分公司、分厂）提出的重大设计变更，必须经总工程师审查、同意后方可向有关部门提出。 3.4.5? 领导和组织施工组织设计的编制审批，对其中的重大方案要亲自主持讨论，并做出决定。 3.4.6? 审定公司的年、季、月施工计划，审定施工技术供应计划，参加日常的施工组织、调度工作。 3.4.7? 对工程质量负全面责任，参加主持重大质量事故的分析，找出事故的原因，提出改进措施。 3.4.8? 对安全工作负技术上的责任，要督促项目部（分公司、分厂）及安全职能机构，预防为主，安全生产，文明施工。审批重大的安全技术措施（重大的起吊、运输、跨越、高塔及危险作业等）。参加主持重大安全事故分析．提出防止发生类似事故的安全措施。 3.4.9? 组织编制公司的技术管理计划，提高企业的技术管理能力。 3.4.10? 负责企业的科技进步工作，组织职工开展群众性的技术革新活动，在施工中大力推广和采用新技术，组织新技术、新产品、新工艺的试验鉴定会及重大技术项目攻关，组织与领导技术档案、科技情报的管理工作。 3.4.11? 领导和组织技术交流，职工技术培训，审定公司技术培训计划。 3.5? 项目部（分公司、分厂）总工程师技术管理职责 3.5.1? 全面负责项目部（分公司、分厂）的技术工作，决定项目部（分公司、分厂）范围内的重大技术问题。 3.5.2? 负责组织编制、审核施工组织设计、施工组织措施计划和施工方案。 3.5.3? 组织项目部（分公司、分厂）全体工程技术人员学习贯彻国家和地方颁布的电力建设的方针、政策和法规，贯彻执行质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系标准及企业管理体系程序文件。 3.5.4? 组织施工图会审工作，主持工程施工技术交底工作。 3.5.5? 审定设计变更和设备，材料代用意见，解决施工技术问题。 3.5.6? 组织贯彻执行公司的管理体系程序文件，指导施工班组预防、消除质量缺陷。 3.5.7? 组织编制、审定安全技术措施。做好项目部（分公司、分厂）安全生产的技术工作。 3.5.8? 参加主持质量事故调查分析，参加安全事故调查分析，制定防止事故的技术措施。 3.5.9? 组织编制、审定项目部（分公司、分厂）的技术革新计划，推广施工新技术、新工艺、新材料，审查合理化建议，组织施工技术经验交流及技术专题研讨。 3.5.10? 参加月度作业计划的编制和审定工作，组织制定完成计划和技术经济指标措施；组织技术人员，结合年度、月度工作计划制定其实施措施。 3.5.11? 组织编写