第一章_工程项目管理概论.pptVIP

工程项目管理 课程基本情况 课程名称：工程项目管理 学时：48 学分：3 授课对象：本科生 教材：《工程项目管理》 丛培经，北京建筑工程学院；张书行，西安建筑科技大学 中国建筑工业出版社，第3版 参考书：《工程项目管理》任宏编著 高等教育出 版社 《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社，第2版 本课程学习的注意点： 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论； 掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等； 注意在自己工程领域的应用，解决实际问题； 阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）； 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求； 养成按程序，有条理的工作习惯； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。 课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。 第一章 工程项目管理概论 第一节 项目、工程项目 第二节 工程项目管理 第三节 工程项目监理 第一节 工程项目 一、项目的定义 一、项目的定义 一、项目的定义 埃及金字塔 罗马大教堂 美国的阿波罗登月计划 国家体育场(鸟巢) 二、项目的广义性 项目的其他应用 三、项目与日常作业 1) 日常作业的定义： 一种重复性、周期性的活动，每次活动都受相同资源条件限制，人们不断重复上一次的活动，每次活动的结果也相同，活动追求的是企业效率的最大化。也称为常规运作. 飞机制造过程： 研发 测试 正式生产 试飞测试 交付使用 2)项目和日常作业的区别 四、工程项目 四、工程项目的生命期和相关者 工程项目生命期的演变 第二节 工程项目管理 一、成功的项目 一、成功的项目 中国国家大剧院 国家大剧院由法国建筑师保罗·安德鲁主持设计，设计方为法国巴黎机场公司。国家大剧院建筑屋面呈半椭圆形，由具有柔和的色调和光泽的钛金属覆盖，前后两侧有两个类似三角形的玻璃幕墙切面，整个建筑漂浮于人造水面之上，行人需从一条80米长的水下通道进入演出大厅，通道两侧被规划为艺术博物馆、艺术品商场等。大剧院造型新颖、前卫，构思独特，是传统与现代、浪漫与现实的结合。计划以一颗献给新世纪的超越想象的“湖中明珠”的奇异姿态出现。  耗资巨大以及建筑设计的艺术形式存在着令人担忧的问题。巨型壳体覆盖着四座剧场，从演出功能看毫无必要，导致很大的耗费；大面积的水池也是一种不经济的行为。  二、项目取得成功的前提 三、工程项目管理的基本目标 四、工程项目管理的工作内容 五、工程项目管理系统 工程项目管理系统结构 项目管理系统流程 第三节 工程项目监理 一、工程项目监理的概念 监理单位受项目法人委托，依据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律法规和工程监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。 工程项目监理实行总监理工程师负责制 二、工程项目设计阶段的监理总监理工程师 监理准备工作 收集资料、编制设计要求 工程设计方案比选的组织 选择设计单位 使用功能和技术发面的监理 投资方面的监理 审查设计概算 设计进度控制 检查进度的执行情况 设计文件验收 检查设计文件是否齐全 三、工程项目施工阶段的监理 总程序（监理单位的） 投标 签工程项目监理合同 编规划 分专业编细则 进行监理 竣工验收 提交档案 1．进行充分的战略研究，制定正确的 科学的符合实际的有可行性的项目目标 和计划。 return 2．工程的技术设计科学、经济，符合要求。 3．有力的、高质量、高水平的项目管理。 项目管理的目标有三个最主要的方面： 专业目标(功能、质量、生产能力等) 工期目标 费用(成本、投资)目标 它们共同构成项目管理的目标体系(如图 l-2所示)。 return 按照管理学对“管理”的定义，“项目 管理”就是通过计划、组织、人事、 领导和控制等职能，设计和保持一种 良好的环境，使项目参加者在项目组