中裕燃气第二阶段工作计划书.docVIP

中裕燃气控股有限公司 管理咨询项目第二阶段工作计划书 华夏基石项目组 2006年3月  说 明 本工作计划书中所列示时间如因各种人为或不可抗拒的因素导致某项工作不能按期进行，经中裕燃气与华夏基石双方商榷后再行确定具体日期，但各工作项目不会变化。 该工作计划书中的各项成果系华夏基石项目组基于第一阶段调查研究的基础之上制定的，与项目合同中所列示的名称可能存在某些差异，但是华夏基石项目组承诺并确保本咨询项目中的各项成果涵盖合同中的各款内容。 华夏基石项目组在方案拟定的过程中将与中裕燃气相关人员进行反复磋商，以期形成有效的方案。 各咨询模块负责人中华夏基石方仅填写了咨询方案的主要起草人，聂莹瀚先生为华夏基石方各咨询模块的总负责人，各方案主要起草人的方案均在聂莹瀚先生指导下完成的。 如有任何疑问，望中裕燃气与华夏基石项目组及时沟通。 中裕燃气战略咨询模块工作计划表 项目 工作内容 时间责任人参与人 1 战略分析部分 开始：2007-3-03 结束：2007-3-14 1．1 宏观环境分析 开始：2007-3-03 结束：2007-3-10 张勇 联合项目组成员 中裕燃气总部相关高管 运用PEST法对企业所处的宏观环境进行分析和研究 过程文件： 宏观环境分析草案 中裕燃气提供必要支持（行业定阅的行业期刊、公司搜集的行业信息、授权的行业网站）及再次安排补充访谈 1．2 行业分析 开始：2007-3-06 结束：2007-3-12 张勇 联合项目组成员 中裕燃气总部相关高管 集中度分析 价值链分析 关键成功要素分析 过程文件： 行业分析草案 同上 1．3 企业内部环境分析 开始：2007-3-08 结束：2007-3-13 张勇 联合项目组成员 中裕燃气总部相关高管 研究中裕燃气现有竞争发展战略 分析中裕燃气资源状况（资金、人员、社会） 企业核心能力识别与研究 过程文件： 企业内部环境 分析草案 提供公司相关资料 1．4 竞争分析 开始：2007-3-09 结束：2007-3-14 张勇 联合项目组成员 中裕燃气总部相关高管 SWOT分析 竞争作用力分析 竞争模式分析 对行业主要竞争者进行研究 过程文件： 竞争分析草案 安排与总部相关高管研讨（1天）并提供相关资料  2 战略规划与选择部分 开始：2007-3-15 结束：2007-4-09 2．1 价值定位 开始：2007-3-15 结束：2007-3-22 张勇 联合项目组成员 中裕燃气总部相关高管 与管理总部高管共同探讨、研究和确定公司价值定位 过程文件： 价值定位草案 安排与总部相关高管研讨（1天） 2．2 价值实现与 能力构建 开始：2007-3-19 结束：2007-3-29 张勇 联合项目组成员 中裕燃气总部相关高管 研究实现企业价值和构建核心竞争力的战略举措 过程文件： 价值实现与 能力构建草案 安排与总部相关高管研讨（1天）并提供相关资料 2．3 企业使命与远景规划 开始：2007-3-21 结束：2007-4-01 张勇 联合项目组成员 中裕燃气总部相关高管 与管理总部高管共同探讨、研究和确定公司使命与远景规划 过程文件： 企业使命与远景规划草案 安排与总部相关高管研讨（1天） 2．4 公司竞争战略选择与战略目标规划（含战略选择、多角化战略、业务组合战略） 开始：2007-3-23 结束：2007-4-05 张勇 联合项目组成员 中裕燃气总部相关高管 与管理总部高管共同探讨和研究公司竞争战略选择与战略目标规划，确定公司的多角化投资模式和业务组合战略 过程文件： 公司战略与规划草案 安排与总部相关高管研讨（1天）并提供相关资料 2．5 业务单元竞争战略选择与目标规划（含战略选择、成长阶段设计模式） 开始：2007-3-25 结束：2007-4-07 张勇 联合项目组成员 中裕燃气总部相关高管 与管理总部高管共同探讨和研究各业务单元竞争战略与战略目标规划 过程文件： 各业务单元竞争战略与目标规划草案 安排与总部相关高管研讨（1天）并提供相关资料 2．6 职能战略规划 开始：2007-3-27 结束：2007-4-09 张勇 联合项目组成员 中裕燃气总部相关高管 研究并确定企业文化战略 研究并确定公司的组织结构 研究并确定人力资源战略 过程文件： 职能战略规划草案 安排与总部相关高管研讨（1天）并提供相关资料  3 战略实施部分 开始：2007-4-10 结束：2007-4-19 3．1 本阶段战略实施 方案 开始：2007-4-10 结束：2007-4-16 张勇 联合项目组成员 中裕燃气总部相关高管 根据中裕燃气现状制定本阶段战略实施方案 过程文