工程项目发包与采购管理课件40.ppt

对采用施工总承包管理模式的基本想法 转移责任与项目实施风险 工程项目发包与采购管理 1. 采购管理基本理论 2. 工程发包基本理论 3. 典型案例分析 某卷烟厂“十五”技术改造项目 基本设想 根据项目设计进度和业主方对项目实施的进度要 求，部分工程采用平行发包模式先期进行专业分包单位的招标； 创造条件尽早进行施工总承包（管理）单位的公开招投标； 根据项目实施的进度要求，有条不紊地开展其他专业分包单位的招标。 第一类工程 由于项目实施进度要求，在未确定施工总承包（管理）单位以前，由业主先期进行该类工程专业分包单位的招标。 一旦确定施工总承包（管理）单位，若该类工程施工还未结束，将其纳入施工总承包（管理）的范畴。 包括但不限于： 1、场地平整工程； 2、护坡工程； 3、桩基工程。 工程分类及发包方式 办理中间验收交接手续； 竣工资料核验； 参与工程竣工的质量评定； 总包管理费综合考虑在施工总承包管理费率中，可不再另行记取。 第二类工程 由中标的施工总承包（管理）单位主承包。 包括 1、联合厂房土建工程 2、联合厂房建筑强电、暖通空调、给排水工程（不含 屋面排水系统）等安装工程 包括基础及承台、上部土建工程、高架库钢结构及初装修工程（不含屋顶钢网架及屋面板工程）。 供水、供电、消防、环保、煤气等部门另有要求除外，且不排除部分设备安装工程由建设单位另外分包的可能，如有分包，则按第三类工程组织工程发包。 第三类工程 由业主根据项目实施要求自行组织工程发包，由中标施工总承包（管理）单位对专业分包单位进行组织、管理和协调。 施工总承包（管理）单位如符合资格预审要求，可单独或以联合体形式参加这类工程的投标。 业主可根据具体情况将这类工程纳入第二类工程。 专业分包合同的签定有两种方式，一种是业主与专业分包单位直接签定分包合同，施工总承包（管理）单位与专业分包单位签定施工配合合同；另一种是由施工总承包（管理）单位和分包单位签订合同，业主作为鉴证方或第三方。 1、进度、质量、工程投资、成品半成品的保护、施 工安全、文明施工及工地保安等方面的协调管理； 施工总承包（管理）单位承担的管理内容及职责在相应合同中予以明确，但必须满足以下三个原则： 2、保证分包单位完成分包任务所需提供的条件； 3、工程竣工资料的审核汇总。 第三类工程包括但不限于： 1、屋顶网架及屋面板工程； 2、外墙装饰工程； 3、天棚吊顶； 4、地面工程； 5、弱电及智能化系统工程； 6、广场、园林绿化工程； 8、特殊要求的工程（包括消防水、气体灭火、变配 电、电话、广播煤气等）； 9、甲供、甲定乙供设备采购。 按业主要求参与招标工作 完成接运、保管、质量验收、安装调试及试运行 按地方规定收取设备杂运费和保护费 7、道路、室外综合管线工程； * 工程项目发包与采购管理 1. 采购管理基本理论 2. 工程发包基本理论 3. 典型案例分析 某卷烟厂“十五”技术改造项目 工程项目发包与采购管理 1. 采购管理基本理论 2. 工程发包基本理论 3. 典型案例分析 某卷烟厂“十五”技术改造项目 项目采购管理 Project Procurement Management 采购成本占销售额的百分比 所有行业 汽车 食品 木材 纸张 石油 运输 52% 61% 60% 61% 55% 74% 63% 行业 销售额的百分比 Outsourcing 零库存 系统集成 accountability …… 什么是采购？ 采购（buy;purchase）：大量选购。 采购（Procurement）：努力获得，或设法搞到，或采办 世界银行——指以不同方式通过努力从系统外部获得货物（goods)、土建工程(works)和服务(services)的整个采办过程 PMI ——达成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务的各种过程 什么是项目采购管理？ A subset of project management that includes the processes required to acquire goods and services to attain project scope from outside the performing organization. PM的五个标准过程 计划 执行 控制 启动 结束 采购计划 询价计划 询价 货源选择 合同管理 合同收尾 工程发包模式的选择 标段划分 招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订 合同跟踪管理 询价、技术交流和考察 甲供、甲定乙供、乙供界面的划分 招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订 合同跟踪管理