德国V-LINE公司集成采购模式31页.ppt

* 6、教学目标 （1）了解德国V-LINE公司在中国市场所采用的集成采购模式； （2）理解影响集成采购模式成功实施的一些关键因素； （3）分析V-LINE公司在中国实施集成采购模式过程中，所遇到的一些困难和挑战； （4）学习集成采购模式实施的评价标准、必要条件，以及不同集成采购模式的相对优势、劣势。 * * 德国V-LINE公司集成采购模式 目 录 * 1、背景介绍 2、案例陈述 3、案例分析 4、案例总结 5、问题讨论 6、教学目标 相关概念 * MRO: 是Maintenance、Repair和 Operating的缩写，指维修与作业耗材，也可解释为非生产性物资。 在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件或原物料以外，还有许多金额不大但却不可缺少的维修、备品及杂项的物件需要进行采购。 OEM: 是英文Original Equipment Manufacturer的缩写，意思是原设备制造商。 * 1、背景介绍 V-LINE公司成立于1979年，总部是主要的操作和信息技术中心，位于德国的森德（汉诺威附近）；其他的采购、仓储、物流等运作分布在亚洲和北美。集团成立的初期是为了帮助中东大型工厂实现OEM备品配件货源的确认与采购，目前已经发展成为全球范围的MRO服务提供商，可以为客户量身定做供应合同，以满足特定的需求（）。 * V-LINE公司通过与设备原料制造商合作的形式，向用户提供真正原始供应的零部件服务，尽可能多地降低用户的MRO物资采购总成本，从而与客户共同分享成本节约带来的收益。他们的服务范围包括从传统的询价/出价，到长期的V-WARETM合同服务，公司有独立的IT部门，具有很强的计算机软硬件开发能力；目前已在美国、墨西哥、中国、巴西、日本等地建立了分公司/办事处，客户遍布世界各地，服务对象主要集中在工业领域。 1、背景介绍 * 1、背景介绍 工业分类 具体行业 加工工业 石油、化工产品、化学药品、塑料制品、食品、饮料、医药品 公用工业 电力、燃气、排水、海水淡化 汽车工业 车辆和引擎 原料工业 钢、铁、铝、水泥 其他制造业 矿业、挖掘、纺织品、合成纤维、制纸业、日常消费品、游乐场设施 V-LINE公司主要服务领域 * 1、背景介绍 V-LINE公司所提供的服务具体内容 （1）零部件数据完善 收集所有零部件技术性能的详细描述和规格 向OEM和OPM确认部件号和型号数据 建立在工厂使用的基本的数据记录，包括零部件描述、标识和其他代码 通过贴标签、分类、归纳 为新零部件的描述和编码提供指导/方法 其他指派的项目工作，包括数据清除/数据添加 * （2）采购 在库存清单中的OEM/OPM寻找工厂需要的国外零部件 建立采购数据目录，同供应商协商价格及所保证的交货时间 建立重量/体积的数据、出口包装和运输方式的选项 建立询价/报价，成本和V-WARETM合同条款 对所有的供应商建立供应商管理 建立电子交易方式 1、背景介绍 * （3）电子订购 操作在线目录或者其他订单数据交换格式 向物料供应商实时发送的单独订单 对用户所指定的订购进行追踪，可以进行浏览、上传或使用电子邮件进行选择 工厂买方与V-LINE员工可以在线澄清订购细节 操作订购数据与客户的交流，以及确保工厂的安全系统 更新价格/交易时间/货币数据，增加新种类 1、背景介绍 * 1、背景介绍 （4）出口物流服务 供应商订单确认，跟单，追查和运输物料到V-LINE仓库 收据控制，零部件贴标签和检查（给出个人签名的检查通告） 为固定间隔合并订单运输的零部件安排合并程序 对空运和集装箱运输的货物进行出口包装 编制海关文件以满足目的地国家的要求 运输工具的挑选和装载，财务更新和保险合作 合并发票 向所有的物料供应商付款 * （5）进口物流服务 对到达目的地国家日期的跟踪 清关，进口、运输到配送中心或者直接到最终接收点 如果是送到配送中心，就为快递或者最终JIT配送进行仓储 在零部件层次建立文档，转换所有权 按法律要求进行货币交易 在本地用当地货币接受客户的付款 1、背景介绍 * 2、案例陈述 2.1 V-LINE公司集成采购模式背景 集成采购是以降低总采购成本（包括价格、库存成本、采购流程成本）为目标的一种采购方案，主要通过整合供应商数量和改进采购流程建立供应链的长期协作关系，以先进的IT技术为支撑，实现采购过程中物流、信息流和资金流的无缝衔接。V-LINE公司提供的跨国MRO采购管理服务，在理论上可称为MRO集成采购模式，这种模式可以由区域物流中心/第三方代运人实施，也可以以VMI的方式，扩展到企业内部。 MRO物资虽然不是