目标管理与执行盖版培训版.pptVIP

* 定性目标评估表示例 评估要素 优秀(A) 良好(B) 合格（C） 需改进(D) 团队凝聚力 部门人员团强、相互间工作配合性好，团队凝聚力强 部门人员较团结、相互配合性较好，团队凝聚力较强 部门人员团结、相互配合性一般，团队凝聚力一般。 部门人员团结、相互配合性较差，团队凝聚力较低。 组织与文化建设 建立了规范的内部沟通制度，能够及时有效传递和正确诠释公司文化导向，组织氛围良好；积极在部门内部推行导师制，自身也能很好地履行导师职责 建立了较规范的内部沟通制度，能有效传递和正确诠释公司文化导向，组织氛围较好；较为积极在部门内部推行导师制，自身也能较好地履行导师职责 建立了沟通制度，能够传递和正确诠释公司文化导向，组织氛围一般；在部门内部推行导师制，自身也能履行导师职责 内部沟通制度不完善，无法有效传递和正确诠释公司文化导向，组织氛围良好；不能在部门内部推行导师制，自身不能履行导师职责 项目管理 “建设项目动态表”上报及时率100%，完整性好；项目分析对计划和预测能提供强有力的依据；对大项目监控得力 “建设项目动态表”上报及时率大于80%，完整性好；项目分析对计划和预测能提供比较有力的依据；对大项目监控比较得力 “建设项目动态表”上报及时率大于60%，完整性较好；项目分析对计划和预测能提供一定的依据；对大项目监控效果一般 “建设项目动态表”上报及时率小于60%，完整性差；项目分析对计划和预测能提供强的依据不明显；对大项目监控不得力 * * 第四讲如何保证各项目标执行 一、一卡二状三张表 二、三督六办一投诉 三、一会二单三原则 * 一、一卡二状三张表 一 卡：目标达成卡。员工每人一卡直接上司每日班后评卡。 二 状：1、部门目标责任状，（年度复命）； 2、个人目标责任状（每月由直接上司评定签字）。 三表单：1、班组目标管理报表。 2、部门（车间）目标管理报表。 3、专业目标管理报表。 * 二、三督六办一投诉 一、三督六办： 上对下——督导、督办、督察； 下对上——速办、善办、责办； 平对平——催办、协办、究办。 二、一 投 诉： 如果发现与目标管理相背离的现象事情， 任何人都可以越级投诉。接到投诉的任何一级 领导都必须执行问责制。 * 三、一会二单三原则 一 会：目标管理平衡会 二 单： 1、协作联系单； 2、首长指令单； 三原则： 1、四小时复命制； 2、分权放权授权； 3、两个不准。 * 高层经理目标合同（示例） 受约人姓名： 发约人姓名（1）： 职位： 权重类别： 职位： 财务类指标： 营运类指标： 组织类指标： 工作目标完成效果评价： 工作代码： 发约人姓名（2）： 职位： 级别 专业公司： 发约人姓名（3）： 职位 业务单位： 合同有效期： 发约人姓名（4）： 职位 签署日期： 职位描述（关键职责）： 关键绩效指标 权重 单位 完成目标 挑战目标 实际 完成百分比 财务类指标 ? ? 营运类指标 ? ? ? 组织类指标 ? 工作目标完成效果评价 * 第五讲目标管理的考核与奖惩 一、目标管理的考核 二、目标管理的奖惩 * 部门月度目标考核表（示例） 部 门： 部门主管： 直接上级： 考核时间： 评诂周期： 第 季度 序号 目标管制项 预计目标 实际完成 达成率 评估结果 主要原因分析 应对策略 考核标准： 1、单一目标管制项达成率高于95%以上， 为优秀 3、单一目标管制项达成率高于70%以上， 为一般 2、单一目标管制项达成率高于80%以上， 为良好 4、单一目标管制项达成率高于70%以上， 为需改善 部门主管评价： 直接上级评价： * 工作产出 绩效标准 实际表现 销售利润 年销售额在20万—25万 税前利润18%—22% 销售额21万 税前利润百分比20.2% 新产品设计 上级考核： 至少有3种产品与竞争对手不同 使用高质量的材料，恰当的颜色和样式代表和提升公司的形象 客户的考核: 产品的价值超过了它的价格 在不告知品牌的情况下对顾客进行测试，发现选择本公司产品比选择竞争对手产品的概率要高 客户反映与他们见到过的同类产品不同