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神华集团财务管理培训97.ppt
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 所有者权益管理-资本金管理(续) 做好合并、分立、转让及公司制改建的资产清查、税款清算、债务清理等准备工作 子公司实行公司制改建时,母体企业或者存续企业必须与公司制企业实行人、财、物和经营业务分开。对没有纳入改组范围的国有资产,应当划转给集团公司或者集团公司其他全资子公司持有 国有企业改制必须履行批准、清产核资、财务审计、资产评估等程序。 集团公司决定子公司的国有产权转让。其中,重要子公司的重大国有产权转让事项,应当报同级国有资产监督管理机构会签财政部门后批准 产权管理 资产评估 资产评估管理权限:子公司的资产评估事项须报集团公司审批 评估程序:(1) 子公司申请进行资产评估的,应向集团公司报送资产评估立项申请书,并附财产目录和有关会计报表等资料;(2)准予资产评估立项后,由集团公司采取招投标等方式选择评估机构。(3)子公司所属法人单位的资产评估结果报集团公司审核备案;集团公司及其子公司的资产评估结果报国有资产管理部门备案 交易价格与评估结果差异的处理:子公司发生需要进行资产评估的经济行为时,应当以资产评估结果作为作价参考依据;实际交易价格与评估结果相差10%以上的,子公司应就其差异原因向集团公司及国家有关部门作出书面说明 所有者权益管理-利润分配管理 集团公司对所属各子公司的可供分配利润按享有的份额实行“全额分配”,全资子公司的利润分配方案和亏损弥补方案由集团公司制定,子公司遵照执行;控股及参股子公司的利润分配方案和亏损弥补方案由其董事会制定,提交股东会审议通过后执行 子公司已分配给集团公司的利润应于分配之日上缴集团公司。特殊情况下经集团公司批准后可延期上缴。 集团公司收缴子公司的利润可用于战略性发展投资,优化产品结构,增加企业的技改项目投资,补充子公司资本金 集团公司要充分考虑子公司的资本结构和现金流状况,合理利用收缴的利润补充子公司资本金,保证子公司的持续经营和发展 具体资本金补充方案每年由集团公司财务部门提出,报集团公司董事会批准,控股、参股子公司应经本公司股东(大)会同意后执行 利 润 上 缴 收 益 使 用 所有者权益管理-资本、盈余公积管理 资本公积的形成应取得相关证明文件并执行国家及行业的规定 资本溢价形成的资本公积必须取得出资协议、合同以及银行进账单或资产评估报告 接受非现金资产捐赠形成的资本公积应取得捐赠方提供的相关凭据或其他证据 资本公积可按法定程序转增资本,全资子公司转增资本方案由集团公司审批后执行;控股、参股 子公司由本公司董事会制定增资方案,提交股东(大)会审议通过后执行 资本公积准备项目不得转增资本 公益金专门用于企业职工福利设施的支出,如购建职工宿舍,托儿所等方面的支出;子公司重大公益金支出应报请集团公司批准 盈余公积按规定用于弥补亏损,也可转增资本。盈余公积金转增资本后的余额不得少于注册资本的25%;全资子公司盈余公积转增资本方案和亏损弥补方案由集团公司审批后执行;控股、参股子公司由董事会提出分配方案,提交股东(大)会审议通过后执行 外商投资企业应当按照法律、行政法规的规定按税后利润提取储备基金、企业发展基金、职工奖励及福利基金等 盈 余 公 积 资 本 公 积 所有者权益管理-指标分析 指标分析的重点是被投资企业盈利能力和利润分配政策两个方面 分析指标 绝对量指标 相对量指标 分配利润 资本保值增值率 净资产收益率 上缴利润 采用趋势分析法 年度净利润指标预算完成情况 盈余公积的提取是否符合国家和集团公司规定 分析本公司分配或上缴利润实际情况与预算的差异及造成差异的主要原因 采用指标和结构分析法 分析年末所有者权益的构成,确定哪些项目是造成资本保值增值率预算差异的主要原因 与行业平均水平对比,剔除外部不可控因素 采用指标对比分析法和因素分析法 净资产收益率预算差异分解为销售净利率差异、总资产周转率差异、资产负债率差异三部分,分析造成净资产收益率差异的主要原因; 分析收入、成本、费用资产营运能力及负债水平对净资产收益率的影响; 第八章:税务管理 税务管理-税务管理制度结构 税务管理职责 集团公司财务部门职责 子公司财务部门职责 主要税收优惠政策 所得税合并纳税 出口退税 集团管理费税前列支 其他优惠政策,包括:促进企业技术进入政策、支持和鼓励三产政策、进口设备免税政策、鼓励企业投资政策、高新技术企业政策、西部地区企业政策 税务管理原则 依法纳税、积极筹划 统一协调、分级管理 包括税务管理原则、税务管理职责和主要税收优惠政策
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