【0181】46页PPT数字化建设项目总体规划蓝图（豪华版）.pptxVIP

企业数字化管理全场景解决方案

企业数字生态体系建设规划01提升数字化管理与协同能力02建设数字化核心方案03提升数据集中管理和应用能力04目录

企业数字化体系规划整体思路体系完整理念领先贯彻战略方案先进以点带面管理变革、解决方案、数据保障、技术支撑的完整体系贯彻以数字为战略决策依据的理念以战略贯通为主线方向，助力全链贯通、市场导向、资源串联和质量安全平台化打造智能、互联、瞬时的核心能力选取数字化成熟度高的业务单元，单点突破，形成模范，带动整体落地

从战略出发，描绘企业愿景蓝图，结合领先实践，设计方案与实施路线现状调研与战略解读1.2.3.规划总体路线图为实现战略目标，规划平台体系是什么？怎么做？怎么去？关键业务能力提升方向规划平台核心应用能力关键数据能力提升要求关键技术支撑要求平台实施路线网络集团战略业务应用技术数据驱动支持平台体系愿景蓝图

通过体系规划和建设，助力业务发展，支撑战略落地全球视野配置资源，深耕全产业链，应用最先进的技术发展企业，创造价值重点关注方向产业链垂直整合，全链可控，发挥效益、质量优势拓展水平网络，多种形式建渠道，提升空间效能、时间效能利用数字化、智能化手段提升决策效率、赋能一线业务关键挑战加强专业人才梯队建设大幅提高执行效率对未来的期望全链数据实时整合，多媒体多终端展现，看透看懂业务统一数据逻辑标准，实现数字化、智能化决策人财物串联，防范潜在风险引入先进模式和技术，做出领先水平结合实际，单点突破，以点带面

数字化助力上下贯通的高效管理与横向协同的业务经营数字化建设体系数据智能互联财务管理人事管理采购管理质量管理风险管理办公协同客户导向，横向协同人财物险，上下贯通业态深度融合监控中心决策中心指挥中心建设以数字化驱动的核心方案提升数字化管理协同能力提升数据集中管理和应用能力

建设后援集中平台，实现高效高质集中作业、交叉销售，产生规模化效应建成全国后援集中平台实现作业全集中，各子公司财务作业共享实现90%实现客服全集中第一阶段：实现作业集中和共享将集团信息、运营和渠道部门进行公司化改制和市场化运营，服务于各子公司应用AI、云等新技术，持续优化以产品、客户为导向的服务平台第二阶段：支持交叉销售第三阶段：实现对外能力输出应用领先技术，持续提高系统智能化、自动化水平，高效、高质、成本可控逐步扩展服务范围，实现后援作业能力的对外输出后援集中平台建设运用领先技术建设后援共享集中作业，助力业务协同，降本增效启示

建设综合大后台，以强有力的数字化能力，实现统一集中管理财务人力风险办公协同综合大后台事前强预测、事中有抓手、事后全检视，系统防范各类风险统一人员管理，绩效抓手，增强组织活力和内生动力移动办公，无纸化，运营共享，高效执行财务流程、信息和系统全贯通，助力企业数字化智能化转型财务平台风控平台OA平台……人力资源平台借助数字化工具，针对共性职能实现跨业务的集中管理能力，通过流程标准化、数字化，使得管理更加精简，规范，高效财税集中费控集中资金集中智能招聘贴心员服全面绩效印章集中管理数字风控管理统一合同管理统一办公门户移动智能办公自动审批流程采购集中采购商旅平台外包管理集中采购管理、外包管理，实现成本、质量和风险集中管控启示

建设经营分析平台，全域数据覆盖，实现全集团数字化透明管理集团/子公司高管各职能线条前线执行人员高管企划、人事、风控等税务、资金、财务、精算共享作业、运营等一线员工、销售员等全域数据覆盖全面用户支持全面展示：整体展示集团数据，经营状况全面掌握聚焦重点：关注重点层层解析，助力集团分析决策集团层面统筹规划：业财信息汇聚分析，规划业务统筹资源上传下达：迅速响应集团指示，快速部署解决方案公司层面细节定位：详尽展示业务细节，追踪问题精确定位实时关注：业务动态实时更新，前端信息随时触达执行层面高起点、高标准，构建“先行、先知、先决”的数字化平台，为全业务、全用户提供深度、敏捷、智能的决策服务，赋能业务发展场景聚焦信息联动决策高效应用灵活经营分析平台启示

建设统一的大数据平台，海量数据标签化，全面实现数据集中，创造数据价值建立集团统一标签制度、标准、组织、流程和系统分类分步实现所有专业公司的标签数据集中实现集团数据全面集中入湖，赋能管理和业务运营数据标准数据标签数据集中数据集中管理集团数据湖基于统一数据平台，逐步实现数据的标准化、标签化、集中化，确保数据的统一、可用和智能客户数据业财一体化数据经营分析数据生产经营数据......数据完整数据统一数据可用数据实时数据智能形成数据资产启示

企业数字生态体系建设规划01提升数字化管理与协同能力02建设数字化核心方案03提升数据集中管理和应用能力04目录

数字化经营管理应用+智能化技术平台构成体系核心能力数字化体系监控中心决策中心指挥中心BI+AI“一”平台大数据