目标成本的概念.pptVIP

阿里巧巧 * 實施： 1.藉由以上的分析考量，來決定最適當的價格：考慮公司的收益目標、市場佔有率，分析顧客的需要、競爭者的表現、未來技術的展望等來決定最適當的價格。 2.減少成本，以達到目標成本：公司由代理商和子公司中減去適當的利潤，並且減低重要成本的消耗，使以一定的價格可以接受任何產品。最後減低自己的利潤，如此即可達到每一項新產品的目標成本。 將目標成本的步驟規格化的目的：確定所製造的產品是顧客所要的且成本控制在目標的限制之內。當工程人員宣佈生產成本不會超過目標成本時，才會建議產品的生產。 阿里巧巧 * 1.重新評估新技術對於產品的貢獻度:Olympus的管理者重新評估新技術在設計新產品上的成本。且評估技術對於整個家族產品生命週期的貢獻價值，而不是只分配成本於第一個引入的產品。更進一步，他們將新技術的所有成本分成兩部份：產品研發和產品製造成本。 2.評估產品在市場的生命週期：產品設計者需考慮照相機在市場上壽命的長短，或一種新的特性需花多久時間去應用在其他的照相機。 3.採取新技術增加產品品質，其產品成本快速降低：Olympus的管理者發現在推出一系列產品之後，關於使用新技術來增進產品品質，產品成本下降得很快。1990年，發現製造成本少了35％。因此，產品研發部決定將其列入未來產品的目標成本中。 4.Life cycle analysis幫一些有潛在利潤的產品排除障礙：此法與傳統的策略不同。因為目標成本不考慮在需求量上升時降低售價。成本不像售價可以預期去調低的。 阿里巧巧 * 成本的減少幅度與競爭激烈程度有關。管理者需監控並管理固定成本、購買成本、做出瑕疵品的成本等。管理者可利用降低的成本，達到機個目標--提高利潤或降低售價。他們於整個期間都在做成本的持續減少，這不能因短期的利潤來做此決定，這在競爭很激烈的環境中是很危險的。因為使用競爭優勢賺錢時易引起模仿，就會使在利用技術維持區隔市場的投資化做烏有。 阿里巧巧 * 1993年度KOMATSU 自製的產品僅佔30%,其餘的50%及20%是由外包傷及供應商來提供。 阿里巧巧 * 1.每個零組件都應該建立其功能表及成本表,如此當我們要再設計相關產品時便可以依照這兩個表來找出符合成本效益的最佳設計。 2.供應商能否參與零組件設計是很重要的因素,供應商參與的過程越多,供應商就越能了解公司的需求,所以提早讓供應商參與設計會有助於問題的解決。 3.當設計出必要的零件後,接著就是要找出這項零件成本和功能的要項,書中之例說明散熱器的面積是成本的最大因子,然而散熱器也是整個冷卻系統功能中最重要的一環,因此工程師們就必須作出最佳化的設計,也就是讓散熱器在符合功能需求下成本最小。 4.設計事一回事,真正要去做又是一回事；並非每一個設計供應商都能接受或有能力去做,因為我們所要求的目標成本就是他們的目標價格,供應商能否在此價格下作出合乎公司要求的產品視乎供應商本身的技術及能力,因此技術層面上公司還是得多協助供應商。 阿里巧巧 * 1.當我們要考慮一個外包商或供應商的時候,並不是只考慮到他們給公司的零組件,而是在於這些零件組合後的產品是否能達到預期的效果--物美價廉。 2.有時候有些設計會超出它該有的預算,但是公司不應馬上就將它拒絕,應該要在成本及功能上作考量,如果功能性是很重要的,則也應該予以保留,當然,也應該找出高成本的問題所在,如果問題發生在供應商身上,則需多給予協助。 阿里巧巧 * 目標成本制度是一種依據產業價值、產品複雜度、產品生命週期及與供應商之關係所發展出的一種產品成本發展方法。它必須先對顧客想要的產品下個定義，然後再把目標成本分解為一些重要的要素，並找出目標成本與預期成本之間的缺口，最後在由這些資料做最後的決策。 阿里巧巧 * 選擇目標成本制度的方法在於知到顧客願意接受的價格為何？強調的功能為何？競爭者提供給他們的又是甚麼？因為目標成本制度的最終目的是總產品利潤的最大化，而不是成本的最小化，所以企業必須對顧客的喜好及競爭者的產品做最佳的了解，而這便須對每個區隔市場的顧客行為做最完全的了解才行。 *(日本氣車的例子)* (照相機例子) 阿里巧巧 * 目標成本制度中一項特別重要的觀念在於:其目標成本的計算在於由產品的市場價格減去預期未來的利潤，並不像傳統的方法是由產品成本的加乘。 財務分析為當產品發展得差不多時才用來分析此產品是否有繼續發展的價質。若分析結果不理想，則立即停止此產品的發展。 阿里巧巧 * 由當前的生