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根据数学原理：对总成本函数相对于订货量求导，当导函数等于零时，订货量Q的数值则使得总成本函数为最小。 根据计算，则： Q0=(2DC/H)1/2 Q0 表示经济订货批量 TC’=DP+HQ0 TC’表示最小总库存成本 N＝D/Q0 N表示年订货次数 T＝365/N T表示平均订货间隔周期 习题： 甲仓库A商品年需求量为30000个，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年保管费为10元，问：该商品的经济订购批量、最低年总库存成本、每年的订货次数及平均订货间隔周期分别是多少？ Q0=(2DC/H)1/2=(2*30000*240/10)1/2 =1200（个） TC’=DP+HQ0=30000*20+10*1200 =612000（元） N=D/Q0=30000/1200=25（次） T=365/N=365/25=14.6（天） 采购与库存控制培训 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 1.采购管理概述 1.1 采购概念 即指购买东西，扩展开来就是企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 理解： 1. 所有采购都是从资源市场获取资源的过程； 2. 采购既是一个商流过程，也是一个物流过程； 3. 采购是一种经济活动。 1.2企业采购与消费市场采购 1.3工业、制造企业采购特点 招标采购 询价现购 比价采购 议价采购 定价收购 公开市场采购 按照价格分类 按采购主体分类 军队采购 事业单位采购 政府采购 生产企业采购 流通企业采购 企业采购 家庭采购 集团采购 个人采购 电子商务采购 供应链采购 准时化采购 采购 订货点采购 科学采购 传统采购 按采购方法 MRP 1.4采购的分类 Right Price Right Quantity Right Place Right Quality Right Time 1.5采购的原则 1.6采购的目标 采购管理的总目标可用一句话表述为：以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务。 （1）提高质量 （2）控制成本 （3）建立供应配套体系 （4）与供应商建立合作关系 （5）树立企业形象 （6）信息管理 1.7采购制度 集中采购制度 分散采购制度 混合采购制度 其他采购制度 本土化采购 全球化采购 制造商采购 经销商采购等 2.库存管理概述 2.1库存的定义 库存是指仓库中处于暂时停滞状态的物资存量。 2.2库存的作用 使企业获得规模经济 保持生产活动的连续性和稳定性 应对不确定性的、随机的需求变动 降低制造成本，提高作业效率 实现区域专业化生产 2.3库存增加的原因 营业部门对于订货的预测出现误差 设计部门的计划不周全 库存管理方法拙劣 制造工程延迟 采购部门的业务技术不成熟造成订货期间过长 2.4库存管理的重要性及其目标 库存管理的重要性 库存管理是物流管理的核心内容－－成本 库存管理是回避风险的需要－－产品的生命周期 库存管理是提高客户满意度的需要－－缓冲库存 库存管理的目的 库存管理的目的是满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，提早把握库存状况，节约库存费用，尽可能降低库存水平，以最小的库存量促进销售活动，从而提高物流系统的效率，强化企业的竞争能力。 3. 采购管理的内容和过程 3.1采购管理组织 3.1.1采购管理组织设置的原则 采购管理部门应该依据以下原则进行设置： （一）部门设置应同企业的性质和规模相适应 （二）部门设置应同企业采购目标、方针相适应 （三）部门设置应同企业的管理水平相适应 如果企业规模较小，产品结构较单一，设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好 一些企业的规模较大，如大型的跨国公司或国内的大型 国有企业，还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的 企业可以设置独立的采购部门体系，并向分管采购的副 总经理汇报工作 。 对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、 各子公司的地理位置距离远的企业，可采用集中分散的 采购设置模式 3.1.2采购管理机制 采购的物料 采购的不同环节 综合采购物料和采购流程 采购人员 采购人员 采购人员 3.1.3采购管理部门人员设置