系统——第一章企业战略和目标.pptVIP

培训内容 1. 企业战略和目标 2. ERP概念与发展历史 3. 供应链管理 4. 经营计划 5. 销售与生产计划 6. 主生产计划 7. 粗能力计划 8. 物料清单 企业战略管理的产生 企业战略的类型 企业总体战略 企业经营战略 企业总体战略 企业经营战略 企业战略需要适应的因素 企业战略的构成要素 竞争优势和ERP 竞争优势 企业战略管理层次 公司级战略 —应该做什么业务与怎样发展这些业务 事业级战略 —怎样在特定的产品/市场实现持续的竞争优势 职能型战略 —怎样具体操作实施上述两层次战略，以有效 实现战略意图 企业战略管理过程 企业管理者面临的基本战略问题 企业是个什么样的企业 — 宗旨，目的，服务对象 — 从事的业务 — 现状与前途 企业实现什么样的战略目标 怎样实现企业的既定目标 — ERP帮助企业实现其战略目标 企业战略环境的构成要素 政治法律环境要素 经济环境要素 技术环境要素 社会文化环境要素 行业结构分析 经济状态的战略分析 宏观经济状态 — 经济高涨 — 经济衰退 — 经济复苏 市场需求 — 市场细分化 — 影响市场需求的因素 竞争形势 企业内部条件分析 企业素质 指在一定的社会条件下,企业内部总体机能所具有的生存和应变能力。 企业经营力 是一个系统的概念，它包括本身的内外部条件及其发展在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业各种活动的组织管理能力总和。 企业素质 企业经营力内涵 企业市场营销能力分析 企业财务分析 财务管理分析 财务状况分析 财务管理分析 筹资决策 投资决策 分配决策 财务状况分析 变现能力比率 资产管理比率 负债比率 盈利能力比率 市价比率 企业管理组织现状分析 企业管理组织的原则 企业管理组织分析的角度 企业管理组织分工状况分析 企业管理组织结构的管理效率分析 企业管理组织合理性评价 企业生产管理分析 加工工艺和流程 生产能力 库存 劳动力 质量 企业资源和能力在战略中的作用 企业资源基础上的战略模式 能正确地认识和选择符合企业战略原则的资源和能力 对这些资源和能力加以充分利用和发挥以形成竞争优势 资源和能力会慢慢消耗需不断投入 企业资源 企业的能力 基本能力的分析 功能分类法 “价值链”分析法 企业能力的功能性分类 “价值链”分析法 提高企业的综合能力 形成竞争优势的资源和能力特征 维持竞争优势的资源和能力特征 ERP与企业战略 支撑企业战略的手段 对资源的优化与整合达到资源配置最优 提高企业核心能力，形成企业竞争优势 企业战略目标的制定 企业使命定位 企业功能定位 战略目标体系 企业战略目标体系 企业战略目标核心结构 首要目标 — 盈利 投资回报率 (R.O.I.) 客户服务 生产效率 资产调度 和使用 投资回报率, 例 1 - 典型企业 客户服务 生产效率 资产调度 和使用 投资回报率 例2 - 成本降低 2% 客户服务 生产效率 资产调度 和使用 投资回报率, 例 3 -库存降低15% 客户服务 生产效率 资产调度 和使用 实现企业战略目标的手段 “从内部着手” — 分析和改进企业管理系统和管理方法 所有前面提到的目标都可以直接或间接地通过管理系统和管理方法的改进来达到. 未使用ERP系统的企业的问题 你是否听过? 我们总是落后于计划. 我们需要更长的提前期. 我们需要更多的空间. 什么是Backlog(积压的订单)? 如果不是缺料的话...… 为什么不能由销售决定? 我们的库存太高了! 我们的加班太多了! 这是定单太急了 !!! 他们到竞争者那边去了...... 雇更多的熟练工人吗? ERP——有效的解决方案 ERP为企业到底提供了什么 B1.27 企 业 基 础 设 施 人 力 资 源 管 理 辅 助 活 动 技 术 开 发 原材料 储运 生产 制造 产成品 储运 市场与 销售 售后 服务 边 际 利 润 边 际 利 B1.28 对照竞争对手识别自己的能力 制定规则和指导性意见 组织的工作程序 B1.29 稀缺性 相关性 B1.30 持久性好 灵活性差 不易模仿 ERP B1.31 B1.32 子目标 子目标 子目标 子目标 子目标 子目标 子目标 子目标 子目标 B1.33 市场目标 盈利目标 创新目标 社