采购管理-采购管理发展趋势.pptVIP

10.6 信息系统与采购 10.6.1 MRP、MRPⅡ、ERP与采购 10.6.2 销售时点信息系统（POS） 10.6.3 电子自动订货系统（EOS） 10.6.1 MRP、MRPⅡ、ERP与采购 MRP基本原理与编制程序 1. 什么是MRP：MRP即物料需求计划（Material Requirement Planning）的简称 2.订货点法采购的弊端 3. 独立需求与非独立需求的特点 4.对于非独立需求的物料，不适于采用传统的订货点法等库存管理方法，而适于采用MRP库存与生产管理系统 5. MRP计划的编制程序 编制主生产进度计划 根据主生产进度计划和物料清单（bill of material, BOM）核算各阶层物料需用量 建立各物料项目动态信息 确定采购和加工装配的提前期 编制MRP计划表 二 MRPII的基本原理 1.什么MPRII：MRPII即制造资源计划（manufacturing resource planning ,MRPⅡ） ， MRPII是在MRP计划基础之上发展的。 2. MPRII系统的构成 3. MPRII与MRP的不同之处 三. ERP的基本原理 1. ERP的主要宗旨 2. ERP的先进之处 10.6.2 销售时点信息系统（POS） 什么是销售时点信息系统（POS） ？ POS的功能 1. 对商品实行单品管理 2. 采购管理 3. 进货验收 4. 库存及销售现场管理 5. 销售管理 6. 盘点作业 7. 厂商管理 8. 会计作业 9 销售分析报表 10 商店员工管理 POS的运行步骤 POS的运行步骤 1.店头销售商品都贴有表示该商品信息的条形码或光学识别(OCR)标签。 2.在顾客购买商品结账时，收银员使用扫描读数仪自动读取商品条形码标签或OCR标签上的信息，通过店铺内的微型计算机确认商品的单价，计算顾客购买总金额等，同时返回给收银机，打印出顾客购买清单和付款总金额。 3.各个店铺的销售时点信息通过VAN以在线联结方式即时传送给总部或物流中心。 4.在总部，物流中心和店铺利用销售时点信息来进行库存调整、配送管理、商品订货等作业。 5.在零售商与供应链的上游企业(批发商、生产厂家、物流业者等)结成协作伙伴关系(也称为战略关系)的条件下，零售商利用VAN在线联结的方式把销售时点信息即时传送给上游企业。    10.6.3 电子自动订货系统 什么是EOS？ EOS的作用 1.缩短从接到订单到发出订货的时间，缩短订货商品的交货期，减少商品订单的出错率，节省人工费。 2.减少企业库存水平，提高库存管理效率，同时也能防止商品缺货现象的出现。 3.准确判断畅销商品和和滞销商品，有利于企业调整商品生产和销售计划。 4.提高企业物流信息系统的效率 企业在应用EOS系统时应注意的问题 第十章 采购管理发展趋势 教学目的和要求 掌握采购管理几种发展趋势的概念。 了解JIT采购的意义，熟悉JIT采购的实施方法。 熟悉“牛鞭效应”产生的原因及减小的方法。 掌握电子采购具有的优势及几种方式。 了解国际采购的风险，掌握国际采购的方式。 掌握战略采购的意义，熟悉战略采购的几种方式。 了解MRP、MRPⅡ、ERP、POS、EOS对于采购的意义。 10.1 JIT采购 二战结束不久,汽车工业中统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的生产方式,这种生产方式以流水线为形式,少品种、大批量生产产品。在当时，大批量生产方式即代表了先进的管理思想与方法，专用设备、专业化地大生产是减低成本、提高生产率的主要方式。丰田汽车公司从成立到1950年的十几年间，总产量甚至不及福特公司1950年一天的产量。丰田汽车公司在参观美国的几大汽车厂之后发现，采用大批量生产方式降低成本仍有进一步改进的余地。日本企业面临需求不足与技术落后等严重困难，加上战后日本国内资金严重不足，也难有大量的资金保证日本的汽车生产达到有竞争力的规模，因此他们认为在日本进行大批量、少品种的生产方式是不可取的，而应该考虑一种更能适应日本市场需求的生产组织策略，于是他们找到了一种生产方式：JIT及时生产方式，又称看板生产方式。后来丰田公司的崛起，西方企业家普遍认为其取胜的基础就是在生产中采用了JIT管理思想。JIT管理思想已应用于很多领域，除JIT生产外，还有JIT采购、JIT运输、JIT储存等。 10.1.1 JIT简介 JIT的概念 JIT的意义 ：强调准时服务、过硬品质，通过消除浪费使库存减少到尽可能低的水平。 【想一想】准时化生产对采购和配送提出了什么要求？ 10.1.2 JIT采购的原