创业板-虎门建设-长期战略目标报告.pptVIP

4-4-1、重组集团架构（续） 控股经营I型的改组方式与步骤 基本概念： 生产经营型：指以主营产品和主营业务为核心展开经营管理活动的企业，其主营业务突出，所有资源的整合都为主营业务的发展服务。 控股经营型：指有明确的主业，同时从事股权投资、战略设计和管理的集团公司，其资金投向和未来发展具有多向性。 控股公司作为资产投资主体，行使股东权利来理顺母子公司的关系，加强集团的规范管理。控股公司对资产实施经营和管理，其投资的子公司依法独立从事生产经营活动。 控股公司对其投资的企业行使重大经营决策、决定经营者及收益三项权利；参考国际上企业集团的通常做法，控股公司对子公司实施预决算、规划、运行监控三项管理。 重组方式： 将内部的产权关系全部在集中在控股公司（虎门建设），并将之更名为东莞市丰泰集团有限公司。 利弊分析 分工明确：集团公司负责规划整体战略，对下属公司的管理和资本运作；其他公司作为丰泰集团公司的子公司或参股企业，负责具体行业的投资和项目运作。 但把建筑业放在控股公司层面经营，在管理上可能会有不少问题。 4-4-1、重组集团架构（续） 控股经营I型附图 东莞市丰泰集团有限公司（原虎门建设） 丰 泰 物 业 管 理 公 司 香 港 ／ 海 外 公 司 各 地 产 开 发 项 目 公 司 投 资 公 司 ／ 参 股 企 业 4-4-1、重组集团架构（续） 控股经营II型的改组方式与步骤 重组方式： 将各公司股权转让给新设的东莞市丰泰集团有限公司； 集团公司自身主要经营地产开发，其下属拥有全资子公司（如：虎门建设、物业管理、地产开发项目公司、境外企业）、控股企业和参股企业等。 利弊分析 有利于资本运营和战略设计，企业集团可在多个行业中选择和发展。 有利于集团公司将下属企业中的部分骨干业务上市。 但对房地产经营的资质和业绩的连续计算可能有较大影响（资质能否平移？）。 4-4-1、重组集团架构（续） 控股经营II型附图 东莞市丰泰集团有限公司 虎 门 建 设 发 展 有 限 公 司 丰 泰 物 业 管 理 公 司 香 港 ／ 海 外 子 公 司 各 项 目 公 司 投 资 公 司 ／ 参 股 企 业 4-4-2、完善公司治理 基本概念 是涉及公司股东、管理层和其他利益相关者之间关系的一种制度安排。近年来，这一问题日益受到人们的重视，已形成全球性的公司治理改革运动。 完善法人治理是企业培育核心竞争力的关键，也是集约化发展的前提，对于保证企业未来以资本投资进行扩张的有效管理尤为重要。 国内民营企业的法人治理问题也非常突出。近年香港资本市场上发生了诸如欧亚农业等多家民营上市公司大股东欺诈中小投资者、虚假陈述、信息披露违规误导、市场操纵等违规违法现象，严重侵害了投资者权益。这些，在很大程度上都是法人治理不健全造成的。 我国民营企业也不同程度地存在公司治理问题，其原因主要有： 股权结构过于集中且企业创始人一股独大，企业只听从其一个人的指挥； 企业创始人和运营公司之间没有完全分开； 财务等关键岗位由家族成员负责，而非社会上的专业人士； 经理层缺乏有效的激励和约束机制，不能起到管理企业的作用，等等。 4-4-2、完善公司治理（续） 公司面临的主要问题 作为民营企业，公司法人治理的特点是主要管理者同时又是所有者，所有者的意志可以得到有效的贯彻和实施； 缺乏一批得力的中层经理人员，所有者在企业具体的日常事务中投入的时间和精力过多，没有更多的时间进行宏观发展战略的思考。 我们的建议 集团层面： 重新考虑公司治理，逐步放开产权和财务，充实董事层（如可引进外部董事）和财务管理班子。经验表明：家族企业在管治上，可适当“放开一线”（董事会）、“把住二线”（股东会），有利于正确决策、分散风险，使企业永续发展。 逐步完善各种管理制度，规范内部运行机制。 吸纳优秀的职业经理人参与企业管理。 子公司或关联企业层面： 股权适当分散，吸收管理层和技术骨干入股。 严格按照“产权明晰、权责明确、利益共享、风险共担”的原则，做到最终所有权与法人财产权、所有权与经营权的分离。 4-4-3、强化管理团队 基本观点 管理团队是企业的核心战略资源。企业之间的竞争，归根结底是人才及其综合素质的较量。 现代企业人力资源管理（HRM）的应用与普及，是人才管理市场化、专业化、国际化、规范化和科学化的必然趋势，它使人才管理成为真正意义上的战略管理。 人才竞争已是跨国公司抢占中国市场的主要表现形式之一。 国内民营企业致胜的关键 组建一个由志同道合、能征善战的人才组成的管理团队； 建立一支熟悉业务、善于经营管理、精通现代技术的多层次的人才队伍； 建立起相应的激励与约束机制，最大限度地发挥人才的潜能。 公司的主要问题 针对目前中间管理层业务能力偏弱的现状，尽快充实管理和业务骨干。