项目采购管理课件.pptVIP

开标、评标与决标签约 开标 评标（评标委员会的组成、投标文件的鉴定，评价标准和方法，编制评标报告） 决标 授标与签约 项目采购合同管理的主要工作 依据 工具和方法 结果 合同 合同实施结果 变更申请 发货单 项目组织支付记录 合同变更控制 支付系统 来往函件 合同变更 供应商付款要求 合同 平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、宗旨民事权利义务关系的协议 合同是一种法律行为 合同是双方的法律行为 合同是合法的法律行为 双方当事人在合同中的地位是平等的 合同关系是法律关系 项目合同的特征 合同标的物的特征 合同执行周期长 合同内容多 合同涉及面关 合同风险大 项目合同的分类 总承包合同 分包合同 转包合同 劳务分包合同 劳务合同 联合承包合同 固定总价合同 计量估价合同 单价合同 成本加酬金合同 交钥匙工程合同 包设计采购施工合同 包设计采购合同 设计合同 施工合同 技术服务合同 劳务承包合同 管理服务合同 咨询服务合同 项目采购合同的内容 供应商的责任和权利 项目组织的主要责任和权利 合同价格、计价方法和补偿条件 工期要求 争执的解决 双方的违约责任 履行合同可能存在的问题和风险 附录 合同文件的组成 总标单 协议书 合同的一般条件和标准规范 特殊条件 设计图纸 附录 项目合同的一般内容 合同序文 合同的宗旨 合同各方的责任 合同价格条款和支付条款 开工与工期 保险条款 维修及验收条款 保证条款 税金条款 违约与索赔条款 不可抗力条款 仲裁条款 终止条款 合同类型选择 按照支付方式的不同，项目采购合同一般可以分为三种类型： 1．固定价格合同 在这类合同中，买主和分包商或供应商对他们严格定义的产品（主要是劳务）设定一个双方认同的总体价格，这个价格是固定不变的，除非经双方协商同意后方可改变。 2．成本补偿合同 这类合同要求项目组织（买主）给供应商或分包商支付（偿还）其提供资源的实际成本和一定比例的利润。包括成本加成合同、成本加固定费用合同、成本加奖励合同 3．单位价格合同 在这种类型的合同中，供应商或分包商从自己付出的每单位劳务中得到一个预定数量的报酬。 项目合同类型选择的影响因素 甲方因素 乙方因素 工程因素 环境因素 项目采购合同的谈判 项目采购合同谈判的阶段划分 项目采购管理中的合同谈判一般分为如下的几个阶段： ⑴初步洽谈阶段：这又分为前期准备和初步接洽两个具体阶段。在前期准备中，要求谈判双方做好市场调查、签约资格审查、信用审查等工作。 ⑵实质性谈判阶段：实质性谈判是双方在取得一定相互了解的基础上所开展的正式谈判。在实质性谈判中需要对资源或产品采购合同需要涵盖的所有主题进行全面的谈判，具体问题如下。 ●合同的标的 ●质量和数量●价格和支付办法●合同履行的时间、地点和方式 ●资源验收 ●违约责任●其他事项 ⑶签约阶段：项目组织与供应商或分包商在就合同所涉及的条款达成一致意见之后，就进入签约阶段。 合同的担保 形式 保证人 违约金 定金 留置权 抵押权 项目合同的履行与违约责任 合同的履行 违约责任 违约处罚方式 违约金 罚款 业主接管工程 终止合同 重新招标 取消承包资格 项目合同变更、解除和终止 合同变更的特征 合同解除的特征 合同变更和解除的条件 合同变更或解除的程序 项目合同的终止 项目合同纠纷的处置 合同产生的原因 处置合同纠纷的主要方式（协商、调节、仲裁、诉讼） 处置延误工期的主要方式 政府采购 各级政府及其所属机构为了开展日常政务活动或者为社会公众提供服务的需要，以确定的规范的方式和程序，购买货物、工程和服务的行为。 具有采购主体独特性、资金来源的公共性、采购目标的非商业性、采购活动的政策性的特点 政府采购的主要方式 竞争性招标采购 有限竞争性招标采购 竞争性谈判采购 询价采购 定向采购 单一来源采购 * * 第十一章 文化项目采购与合同管理 Project Management 11.1概述 项目采购管理的概念 项目的采购管理也称作“项目的获取管理”，指的是在整个项目过程中有关项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。这包括对于项目获得各种商品物料资源和各种劳务的管理。项目所需资源和劳务的来源 1． 项目业主/客户 2． 外部劳务市场 3． 分包商和专业技术顾问 4． 物料和设备供应商 采购的意义和要求 是项目执行的关键环节，构成项目的物质基础和主要内容。 兼顾经济性和有效性 体现设计和计划的要求 竞争性采购要有规范的程序 可能的决策事项 通过一家总承包商采购所有或大部分所需要的货物或服务 向多家承包商采