软件成本估计-软件成本管理的问题45.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4.1 生命週期導向的估計過程 第一階段：提出構想 粗略的成本估計與資料蒐集 專家判斷法 由上往下法 管理者依經驗與判斷來評估可行性及成本效益 不可行 - 取消構想 可行 - 進入第二階段 根據 p. 151 之 圖 2 4.1 生命週期導向的估計過程 第二階段：由專案小組分析需求並分解系統功能 正式估計成本 由下往上法 參數模式 類比法 專案核准？ 不核准 - 取消專案 核准 - 進入第三階段 根據 p. 151 之 圖 2 4.1 生命週期導向的估計過程 第三階段：進行詳細的需求分析與初步設計 修改估計的成本 成本太高？ 太高 - 調整預算或調整專案功能 (需求) 不會太高 - 進行專案 根據 p. 151 之 圖 2 4.2 系統與模組層次的估計過程 先將系統分解成子系統，然後找尋過去完成的專案有沒有類似的功能，區分成 新開發模組 類似功能模組 相同功能模組 根據新模組的大小及再用模組的修改程度來估計成本 估計程式行數或功能點數 估計調整因子 估計再用模組的修改比例 加總新模組與再用模組的成本 再用模組 (Reuse Module) 4.2 系統與模組層次的估計過程 估計新文件與再用文件的成本 比照程式模組的方式估算 估計測試成本 占總成本的 15% ~ 40% 依系統的複雜度、任務的重要性、顧客的品質要求 行政管理的費用及分攤的費用 估計風險係數 和先前的資料比較並做調整 5 軟體成本估計的方法 Boehm (1984): 演算模式 專家判斷法 類比法 由上往下法 由下往上法 巴金森法 Parkinson Method 勝算價格法 Price-to-Win Method Mohanty (1981): 歷史資料模式 統計分析模式 理論模式 5 軟體成本估計的方法 巴金森法： 工作的多寡是將資源耗盡為原則 有多少預算與多少時間就做多少事 勝算價格法： 以爭取合約為原則 可獲得合約的價格做為估計的基礎 1 專家判斷法 專家的條件： 在相關領域有實際的工作經驗 曾經管理過或從事相關工作的人員 具有成本估計的經驗 1 專家判斷法需要的資訊 1 專家判斷法使用的資訊 1 專家判斷法 當多個專家參與評估時，多個估計值的綜合可以下列方式獲得： 平均法 去除極值平均法 如：刪除前後各 10%, 保留中間 80% 做平均 中位數法 (median) 三點估計法 德菲法 (Delphi Method) 群體決策方法，有興趣可自己閱讀 chapter 12 1 專家判斷法 三點估算法： C = (CL + 4CM + CH) / 6 其中： CL： 樂觀值的平均 CM： 最可能值的平均 CH： 悲觀值的平均 2 類比法 (Analogy) 類比法的精神在於比較新專案與過去類似的專案 刪除舊系統存有而新系統卻不需要的功能 增加新系統需要而舊系統沒有的功能 根據以下因素來調整： 特殊的環境因素 人事成本的考量 新技術的引進 品質的要求 風險的因素等 專家判斷法的「專家」也會運用類比法 3 參數模式 參數模式 (Parametric Models), 又稱： 演算法則模式 (Algorithmic Models) 統計模式 (Statistically-Based Models) 基本概念： 軟體開發成本為軟體規模與調整因子的函數 軟體規模： 原始程式碼行數 (Lines of Code, LOC) 功能點 (Function Point, FP) 調整因子： 影響軟體開發成本的因素 3 參數模式 基本概念 (續)： 函數關係 現在是「非線性函數」 (non-linear function) 早期是「線性函數」 (linear function) 參數估計模式可以下列的形式表示： 成本 = 常數 + 軟體規模之成本函數 * 調整因子 成本 = 常數 + 軟體規模之成本函數 + 調整成本 3 參數模式 以數學式表示： C = C0 + f(s) * g(x) C = C0 + f(s) + h(x) 其中： C：估計成本 (人月或人日) s：軟體規模 (LOC 或 FP) f：規模函數 x：調整因子的向量 g：調整函數 h：調整成本函數 C0：常數 3 參數模式 規模函數 f 可為： 線性函數： f(s) = aS 非線性函數： f(s) = aSb a, b 為係數 3 參數模式 調整函數： g(x) = g1(x1) * g2(x2) * ... * gi(xi) 調整成本函數： h(x) = h1(x1) + h2(x2) + ... hi(x