采购与高绩效供应链链管理 (一).docVIP

采购与供应链管理 第一章 第一节 采购与供应链管理的概念 1.采购—是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道.方式.质量.价格.时间等进行预测.抉择,把货币资金转换为商品的交易过程 2.供应—是指供应商或卖方向买方提供商品和服务的全过程 3.采购管理—是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列的管理活动 4.供应管理—是为了保质.保量.经济.及时的供应生产经营所需的各种物品,对采购.存储.供料等一系列供应过程进行计划.组织.协调和控制,以保质企业经营目标的实现 5.采购与供应管理的目标： ①提供不间断的物料供应和服务，以便使整个组织正常地运转 ②使库存投资和损失保持最低限度 ③保持并提高质量 ④发现或发展有竞争力的供应商 ⑤当条件允许的时候，将所购物资标准化 ⑥以最低的总成本获得所需的物资和服务 ⑦在企业内部和其它职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系 ⑧以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标 ⑨提高公司的竞争地位 第二节 采购与供应管理的作用 1.采购与供应管理的作用 ①利润杠杆作用 指采购成本节俭很少的比例就可以带来利润率的较大比例的增加 ②资产收益率作用 资产收益率指总利润和总资产的比例或投资周转率与利润率的乘积。采购成本减少可以带来利润率的增长和库存资产总额的减少，从而提高投资周转率，因此可以带来资产收益率的提高，有利于企业在资本市场上的融资 ③信息源作用 采购部门与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息,包括价格，产品的可用性，新供应源，新产品及新技术信息，这些信息可用提高企业和其它部门的经营绩效。 ④营运效率作用 采购部门运作的有效性将直接反应在其它部门的运作上，当企业会计体系不够精确时，常常不能发现采购决策的失误造成运营效率的低下，这是采购的运营效率作用就表现出来了 ⑤对企业竞争优势的作用 好的质量公平的价格.服务给客户，善待现有的供应商和潜在的供应商 第三节 采购的分类 1.按采购范围分类：国内采购和国外采购 2.按采购时间分类：长期合同和短期合同采购 3.按采购主体分类：个人，企业和政府采购 4.按采购制度分类：集中，分散和混合采购 5.按采购输出结果分类：有形采购和无形采购 详解： 6.国内采购—指企业以本币向国内供应商采购所需物资的一种行为 优势： ①不会遇到商业沟通的困难 ②不存在国际贸易运输，定价的问题，省却了国际贸易中洽商运费，保险，交付货款条件等问题 ③国内采购一般用时较短，面临的不确定性和风险性较小 7.国外采购—又称国际采购和全球采购，是指国内采购企业直接向国外厂商采购所需物资的一种行为 优势： ①扩大了供应商的范围，有很大的选择余地就有可能获得高质量的产品 ②每个企业都希望降低成本，而国外一些比较有竞争力的公司可以提供具有更低价格的产品 ③通过国际采购可以获得国内无法得到的产品，尤其是高科技产品 8.长期合同采购—采购商和供应商通过合同稳定双方交易关系，合同期一般是一年以上 优点： ①有利于增强双手的信任和理解，建立稳定的供需关系 ②有利于降低双方的价格洽谈费用 ③有十分明确的法律保证，可以通过法律来维护各自的利益 缺点： ①价格调整比较困难 ②合同对数量作了规定不能根据实际情况变化来调整 ③即使有了跟好的采购渠道购买商也不能随意调换 9.短期合同采购—指采购商与供应商通过合同，实现一次交易，以满足生产经活动的需要 优缺点： 供采双方关系不稳定，数量价格可以根据实际情况来调整，因此也出现价格洽谈，交易和服务方面的不足。一般适用于非经常消耗.价格波动较大和质量部稳定的物品 10.个人采购—为满足自身需要而发生的购买消费品的行为 11.企业采购—是企业为了实现自己的经营目标而发生的采购行为,一般分为生产企业采购和流通企业采购 12.政府采购—是以政府为主体不以经营为目的的采购活动 13.集中采购—是把采购集中到一个部门管理，最极端的情况是总公司各部门，分公司以及各分厂均没有采购权 优点： ①可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格的折扣和良好的服务 ②可以制定合理采购方针并且比较容易实施，采购物料也可以统筹安排 ③采购功能集中，精简了人力，便于培养和培训，提高了工作专业化程度，有利于提高采购绩效，降低采购成本 ④可以综合利用各种信息，形成信5‘息优势，为企业经营活动提供信息源 14.分散采购—将采购工作分散给各需用部门自行办理，适用于规模大.分散广的公司 15.混合采购—集中了集中采购和分散采购的优点，可以视具体情况看适用那种情况 16.有型采购—采购输出的结果是有形的，或是某个系统运行的组成部分 17.无形采购—