建筑工程投标施工组织设计的编制专题一.ppt

2.6评标定标阶段 2.6.1 工程量清单回标分析 回标分析的目的，就是查清各投标报价中是否有漏项、缺项，是否有过低或过高的报价，是否有哄抬造价和低于“成本”的报价。 1.回标分析思路 回标分析的程序 2.回标分析主要内容和方法 （1）投标总报价分析 （2）单体工程投标报价分析 （3）分部分项工程量清单报价分析 （4）措施项目清单报价分析 （5）其他项目清单报价分析 3.回标分析报告 对所有符合要求的投标人的投标文件进行汇总以后，通过比较分析就可以汇总成回标分析报告，其内容如下： （1）投标报价排序及比较 （2）分部分项工程量报价比较表 （3）措施项目清单报价分析情况 （4）其他 2.6.2 评标 评标的准备和初步评审 （1）评标的准备 评标委员会成员应当编制供评标使用的相应表格，认真研究招标文件。 （2）初步评审的内容 初步评审的内容包括：（1）投标文件的符合性评审； （2）投标文件的技术性评审； （3）投标文件的澄清和说明； （4）投标偏差 详细评审及其方法 经初步评审合格的招标文件，评标委员会应当根据招标文件确定的评标标准和方法，对其技术部分和商务部分做进一步评审、比较。 评标方法包括：（1）经评审的最低投标价法。 （2）综合评估法。 其他评估法有如建设部1996年发布的可以采用评议法等 2.6.3 定标、签约 评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日30个工作日前确定。中标通知书由招标人发出，同时通知未中标人。 （1）评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1至3人，并标明排列顺序。 （2）招标人不得向中标人提出压低报价、增加工程量、缩短工期或其他违背中标人意愿的要求，以此作为发出中标通知书和签订合同的条件。 （3）中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。 （4）招标人全部或者部分使用非中标单位投标文件中的技术成果或技术方案时，需征得其书面统一，并给予一定的经济补偿。 （5）招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 （6）招标文件要求中标人提交履约保证金或者其他形式履约担保的，招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保。 （7）招标人不得直接指定分包人。 （8）中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。 2.6.4 投标交底 投标交底在工程中标，合同签订后进行。投标交底由项目营销经理负责，方案和报价的主要骨干人员参加。 1.投标交底的内容 投标交底的内容应包括：招、投标文件，投标时的施工组织设计，报价采取的定额，工料机费用标准，报价方法运用，各种来往信函，承诺书、合同风险情况等，包括书面资料和电子文挡。交接各方填写投标文件及合同资料交接记录，双方签字确认后存档。 2.投标资料归档、移交 投标资料整理移交工作由项目营销经理负责。 投标资料要分门别类整理，装订成册或立卷并编写目录清单，还应制作电子文挡。整理好后移交给资料保管人员，分送工程施工项目部，经营部门留底一份。 投标资料应由专人管理，不得散落在个人手中。 投标资料移交应在项目投标工作完成后及时进行。由项目营销经理负责，投标期间资料管理员参加，并应做好记录。 3 建筑工程投标施工组织设计编制流程与方法 投标施工组织设计是投标单位根据招标单位的要求、工程所在地的自然环境、所投工程项目的特点以及施工的需要，结合本单位的技术水平、管理能力和施工经验而编制的,展示的是投标单位的综合实力。 3.1 建筑工程投标施工组织设计编制概述 3.1.1 建筑工程投标施工组织设计的编制原则 投标施工组织设计的编制应在熟悉招标文件、进行现场勘察的基础上，根据工程的特点和以往积累的经验，按照以下原则进行编制： 1. 认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策，严格执行建设程序，这是保证建设工程顺利开展的重要条件。 2. 科学编制进度计划，组织流水施工，保证施工的连续性、均衡性和节奏性，