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员工工资管理制度 一、总则1、为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的约束和激励机制，控制运营中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。2、按照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。3、严格执行地方最低工资保障制度，执行《劳动合同法》有关薪酬及职工福利制度，切实保障员工的合法权益。二、原则1、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据，确定相关岗位工资原则。3、坚持岗位工资与岗位绩效考核目标相结合原则。 4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的所有员工。三、工资结构1、月薪制工资模式：行政部：月工资总额=基础工资＋工龄工资+岗位津贴＋全勤奖+加班费+绩效工资-扣除项-扣税项 销售部：月工资总额=基础工资＋工龄工资+岗位津贴+餐饮补贴+通讯补贴+绩效工资-扣除项-扣税项 （试用期工资：基础工资-扣除项） 2、员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 3、固定工资包括基本工资、岗位津贴、工龄工资、餐饮补贴、通讯补贴，是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 4、绩效工资包括绩效奖金、销售提成，是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月依据考核结果进行调整。 5、员工工资总额由各部门经理拟定后报总经理审批。部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报行政部部审核、总经理审批后予以发放。 6、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣公司服装费等。 7、实习期结束后，基本工资的调整幅度根据员工表现、物价水平、当地最低工资标准进行相应调整。 四、工资结构各项细则 1、工龄工资：从员工入职之日起满一年于第二年的第一个月开始计算工龄工资。 计算方法：第二年工龄工资为50元/月，第三年工龄工资为100元/月，第四年工龄工资为150元/月。 2、绩效工资包括绩效奖金、销售提成，与绩效考核结果挂钩，参照各部门员工管理考核制度。考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。 （1）行政部绩效奖金标准的确定依据考核成绩： a.考核成绩在90（含）--100分，当月绩效奖金标准=绩效奖金×100%； b.考核成绩在85（含）--90分，当月绩效奖金标准=绩效奖金×80%； c.考核成绩在80（含）--85分，当月绩效奖金标准=绩效奖金×60%； d.考核成绩在80分以下，取消当月绩效工资。 （2）销售提成：项目利润的10%。 3、岗位津贴(1)岗位津贴的核定：根据聘用的岗位和级别，核定岗位津贴等级；(2)岗位津贴变更：根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。津贴变更从岗位变动后的次月起调整。4、加班费：(1)按当月实际工作日计算。(2)因工作需求经部门批准加班加点，可按加班当月的工资标准计算。(3)正常工作日加班工资为本人小时工资的150%；休息日为200%；国定节假日为300%。5、全勤奖 此奖项只适用于公司的客服部和行政部。 以每月出勤记录计算，出勤满当月实际工作时间的享受200元的全勤奖。 (2)月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。 6、扣款项 员工工资扣款项目包括：个人所得税、缺勤、代扣社会保险费、代扣公积金等。 7、休假(1) 下列特殊休假，原则上照常支付工资：a.婚丧假：按公司《员工休假管理规定》，在享受假期期间按日支付基本工资。b.产假、带薪年假等：按公司《员工休假管理规定》规定，在享受假期期间支付全额工资。c工伤：工伤假期间按《员工休假管理规定》规定发放基本工资。(2) 员工因迟到、早退或因事假缺勤时，依下列方式扣除工资：（基本工资÷每月应出勤日数）×缺勤日数（基本工资÷每月应出勤时数）×缺勤时数 8、个人所得税（仅限工资、薪金所得适用） 个人所得税额=应税所得金额×适用税率－速算扣除额 9、代扣社会保险费 员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。 计算方法：个人应缴纳社保=当前所缴纳社保基数×11% 五、工资的支付1、每月10日支付上月员工工资。如遇支付工资日为休假日时，则提早于前一个工作日发放。2、公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，应提早前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。3、发放方式采用银行转账发放工资的形式4、下列各项规定，从工资中直接扣除：（1）个人工资所得税（2）社会保险个人承担部分（3）公积金个人承担部分（4）其它应扣