62014中远房地产200042005战略规划.pptVIP

2003?2004?2005 战略规划 （提纲） 目 录 一、规划制定原则 二、战略与目标 三、环境分析 四、开发业务[板块] 五、经营业务[板块] 六、资金来源 七、业务流程 八、人力资源 九、激励机制 十、企业文化 1.1 战略与组织要素一致性和有效性 2.1 公司愿景 公司通过对客户的深入分析理解，以客户专家注为定位，成为全国最具客户诚信度和市场竞争力的专业房地产开发商和物业服务提供商。成为行业领先者 成为股份公司 实现跨区域开发 贡献30%的利润 实现小康 2.3 公司使命 致力于房地产开发及房地产相关领域的经营管理及服务，通过为客户提供符合其需求的高品质的房地产物业产品及增值服务，以改善和提高人们工作生活环境的品质，取得经济效益和社会效益，为股东创造良好的投资收益，为社会发展做出贡献。 第3部分 提要 3.1、中国经济形势 3.2、加入WTO的影响 3.3、中国房地产 3.4、北京房地产 3.5、市场分额分析 3.6、竞争对手分析 3.7、SWOT综合分析 3.8、关键成功因素 3.9、未来竞争优势 3.1 中国经济走势 近年来在世界经济增长乏力的背景下，2002年中国吸引外资500多亿，成为吸引外资最多的国家。经济增长稳定性强于美、日、欧等发达国家。 随着人均收入的增长，居民消费信心指数不断提升 2003年预计GDP增长7