YF-001-03-2015研发中心交付项目角色成员价值贡献度评估方法.pdf

山东容弗新信息科技有限公司 SDRF/YF-001/03-2015 研发中心交付项目 角色成员价值贡献度评估方法 发布版本：1.0 编 制：研发中心 受控状态：■受控 □非受控 批准人：赵静 发布日期：2015/05/04 实施日期：2015/05/04 文件等级：R.00 山东容弗新信息科技有限公司 _______________________________________________________________________________ 研发中心交付项目角色成员价值贡献度评估方法 修订历史记录 版本号 修订内容 修订人 修订日期 审批人 审批日期 战新刚 1.0 初始创建 2015.04.24 赵静 2015.05.04 陈鹏 2 / 5 研发中心交付项目角色成员价值贡献度评估方法 目录 1 目的4 2 适用范围4 3 分配指标4 3.1 人员技能系数4 3.2 人员工时系数5 3.3 角色责任系数5 3.4 交付项目经理评价5 3 / 5 研发中心交付项目角色成员价值贡献度评估方法 1 目的 为交付项目经理提供项目奖金的分配参考。 2 适用范围 公司所有交付类项目。 3 分配指标 按管理类角色、非管理类角色来考虑，交付项目经理可结合项目自己的要求来确定分配 比例。 管理类角色 非管理类角色 研发项目经理 需求分析人员 项目QA 架构设计人员 开发组长 开发人员 测试人员 工程人员  奖金的确定包含四个维度：人员技能、人员工作量、角色责任、交付项目经理评价。  非管理类成员奖金= （项目奖金– 管理类成员奖金）* （角色贡献度占比*70% +角 色(交付项目经理)主观评价占比*30% ）  角色主观评价占比=交付项目经理对某角色的主观评价得分/ ∑交付项目经理对所 有角色的主观评价得分；  角色