人力资源制度培训-吴晶.pptxVIP

人力资源人力资源规划招聘与配置培训与开发考核与评价薪酬与福利管理劳动关系识人、用人、育人、留人人力资源制度 人力资源管理制度●入职●调动目录页●离职●薪酬Contents Page●培训基金、互助基金、储备金●考勤●休假●保险— * — ●人事制度——入职各部门新员工入职后须上交入职档案，包括以下：1、入职登记表 2、身份证复印件 3、劳动合同 （一式两份）4、保密协议 （一式两份）5、三禁协议 6、新员工入职需知7、销售合作协议8、一寸照片2张 9、银行卡复印件注意点：1、入职登记表必须详细，学历、工作经验、家庭联系方式必须填写； 2、身份证复印件（正反面需在同一张纸上）需要部门负责人核实后签字 确认； 3、劳动合同、保密协议、三禁协议、新员工入职需知、销售合作协议需要员工本人用黑色水笔在乙方栏用正楷填写姓名，不可填写日期，劳动合同内容不可以更改； 4、员工入职必须经过尿检且在三禁上作好记录； 5、以上材料按照顺序装订好，用工部门、场所总监、执总签字； 6、员工入职档案需要在7天之内审批完成并转至人资部存档 特别注意：1、员工档案不齐全会导致员工的工资不能正常发放； 2、未满18周岁员工不能录用；年满60岁员工不建议录用，特殊情况报总部审批 1、接到调动通知，填写调动签交表、异动通知书2、调动单审签3、部门负责人与调动员工进行工作交接、物品交接等4、财务核查相关款项，人资核查考勤及薪酬标准5、调动单审批6、调动签交表、异动通知书传给调入方●人事制度——调动注意点：1、目前调动主要分为两种类型：场所内调动与场所间调动。举例：扬州菲芘的服务部调入营销部属于场所内调动，而扬州菲芘的服务部调入扬州百乐门的服务部就属于场所间调动。两者模板不一致。2、所有人员的调动调出方部门负责人必须提前三天以书面或者口头的形式通知场所行政助理或者人资，便于薪资的对接。3、所有人员的调动必须有调令，无调令不予发放工资。4、若有人员调动而未及时通知人资导致员工工资发放出现问题的由调出方部门负责人及调入方部门负责人承担所有责任。●人事制度——离职1、员工离职需提前一个月向部门负责人提出离职意向注意点：1、离职单必须由离职员工本人领取，不可代领；2、辞单后面须附部门负责人、总监、执总签字的当月出勤表；3、自离人员部门负责人需要及时办理自离手续，结算自离人员工资。（此项工资充公，不予发放）2、领取辞单3、工作交接、物品交接、宿舍交接等4、核算离职工资5、审批辞职单●人事制度——薪酬一、目前 工资分为月结工资和半月结工资两种。二、月结工资为每月15日发放（遇节假日顺延），半月结工资为每月5号和20号予以发放（遇节假日顺延）。三、月结工资底稿部门负责人在每月最后一天制作，连同考勤表一起由总监、执总签字后转人资部，保证人资部在每月1号收到签字完整的工资底稿；半月结工资底稿在每月15日及每月最后一天制作，保证人资部于每月1号及16号收到签字完整的工资底稿。此项工作流程由场所总监进行监督把关。●人事制度——薪酬四、原则上不允许出现工资发放后补发的情况，若存在这样的情况，必须在报告上注明补发原因及相应的处理情况，因为部门负责人的工作失误导致员工工资未发或者少发的，一律上报处理结果后再予以补发，若无处理则不予补发。连续两次或以上因为部门负责人工作失误导致员工工资少发的由部门负责人承担此费用。五、薪资方案及薪资报备要及时，员工入职三天内部门负责人应该上交薪资方案或者薪资报备，这是人资薪资造册的依据。原则上15号以后上报的薪资方案都必须从下个月开始执行。六、工资签收。每月13号、14号人资部会到场所进行工资签收工作，必须由员工本人用黑色水笔签字，不可签署艺名，且必须为正楷字体。特别注意的是，工资拆分表是为了规避一定的劳动纠纷，不可代签。●人事制度——培训基金、互助基金一、培训基金每月根据员工应发工资的相应比例收取培训基金，用于各部门（场所）组织的脱岗、在岗培训，包括内训和外训。●人事制度——培训基金、互助基金二、互助基金缴纳标准1、服务员、迎宾、电工、PA、督察队员、公司基层员工，每月5元/人；2、总助、领舞、舞台、客服、男模、女模，每月10元/人；3、副总以上、部门经理以上，每月15元/人；申请基金补助条件：1、无锡华娱集团所有参加“互助基金会”、每月均缴纳“互助基金”的员工都具有申请补助的资格；2、各场所参加“互助基金会”的员工自身遭受意外伤害（工伤除外）或患有各种疾病均可由本人申请，经部门负责人、行政总监、执行总经理核实后，向“互助基金会”申请补助；3、各场所参加“互助基金会”的员工或家庭（父母、夫妻、儿女）因天灾人祸或遇特殊困难均可由本人申请，经部门负责人、行政总监、执行总经理核实后，向“互助基金会”申请补助；●人事制度——考勤　为了进一步规