XYW-001-2015新业务发展部经营管理手册 （发布版）.pdf

山东容弗新信息科技有限公司 SDRF/XYW-001-2015 新业务发展部经营管理手册 发布版本：1.0 编 制：高层团队 受控状态：■受控 □非受控 批准人：赵静 发布日期：2015.5.26 实施日期：2015.5.26 文件等级：R.00 山东容弗新信息科技有限公司 _______________________________________________________________________________ 修订历史记录 版本号 修订内容 修订人 修订日期 审批人 审批日期 1.0 初始创建 陈鹏 2015.04.03 赵静 2015.05.20 1.0 增加科技成果的部分 修黎明 2015.05.06 赵静 2015.05.20 目录 1 目的与适用范围 1 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 定义 1 2 引用文件 1 3 公司理念 1 4 运作模式 1 4.1 基于公司平台的自主经营 1 4.2 基于新业务模式、公司组织架构的组织形式 2 4.3 基于价值创造的分配 2 5 基于核算的价值分配 2 5.1 新业务发展部 2 5.1.1 收入 2 5.1.2 费用与成本 3 5.1.3 价值分配 3 5.2 服务类项目 4 5.2.1 收入 4 5.2.2 费用与成本 4 5.2.3 价值分配 4 6 报表 4 研发中心经营管理手册 1 目的与适用范围 1.1 目的 基于公司 BBU 管理模式，结合基于价值创造的理念，实现全员参与经营,依靠全体智 慧，努力完成公司经营目标。结合公司战略和新业务发展部 2015 年度目标，特制定该管 理手册。 1.2 适用范围 新业务发展部、参与服务类项目的所有成员。 1.3 定义 服务类项目：指向用户提供服务内容，以满足用户需求的项目，目前主要指面向国外 用户的技术咨询类项目、面向国内大用户的整定计算类项目及面向国内设计单位的设计服 务项目。 专家：具有电网运行与控制领域的丰富经验，与公司具有长期合作关系，被公司授予 专家称号的人员。 雇员：经新业务发展部雇佣，参与指定的服务类项目，赚取相应佣金的外部人员。 合同额：本文中所指的合同额，均为服务类项目合同数额。 2 引用文件 《公司经营管理手册》（V1.0）。 本手册相关规定如与《公司经营管理手册》（V1.0）不一致的，以本手册为准。 后续发布的《公司经营管理手册》与本手册不一致的，以后续发布的《公司经营管理 手册》为准。 3 公司理念 1) 公司的价值创造是通过各经营主体共同努力实现的，新业务发展部的价值创造是 所有参与成员共同努力实现的； 2) 在公司提供的平台下，新业务发展部实行自主经营、透明经营，负责探索新业务、 新市场，其价值主要体现为探索形成的新业务、新市场； 3) 基于价值创造理念，对参与新业务发展的各成员进行价值分配。 4运作模式 4.1 基于公司平台的自主经营 经公司董事会决定，2015 年： 1) 公司注资 100 万启动资金，作为新业务发展部的运营经费； 2) 公司签订的服务类合同资金，全部作为新业务发展部的运营经费； 3) 服务类合同税收，作为新业务发展部的成本； 4) 服务类合同的采购费用、外包费用，作为新业务发展部的成本； 5) 新业务运营涉及的业务费用，全部作为新业务发展部的成本；