绿色保健肉制品有限责任公司创业计划书.doc

“小胖墩” 绿色保健肉制品有限责任公司  创业团队：XX XX XX XX XX XX 众所周知，21世纪是创业的时代，尤其是对于我们年轻人。我们年轻、富有创造力，这也是我们的财富和资本。让我们充分运用自身的优势，踏准社会的节拍，走进创业的时代。 创业是青春的经历，人生的体验。创业是进取，更是奉献；让我们无怨无悔地共同走进创业的殿堂! 满怀创业激情，创造精彩未来。我们以终身的奋斗，成就卓越的人生。我们坚信：我们只要保持永不满足的激情，不管发展道路崎岖曲折，我们都会不断超越自我；只要永葆奋勇向前的决心，不论事业大小，定能达到成功的顶点。 创业的平台活力四射，创业的擂台激情昂扬，创业的舞台风光无限!在此，我们激昂宣言，我们不懈地努力，以卓越的业绩成就人生的辉煌! 目录 一、执行总结 3 （一）公司及产品服务介绍 3 （二）市场状况 3 （三）竞争分析 3 （四）商业模式 4 （五）盈利预测 4 （六）企业展望 5 二、产业背景分析 5 （一）产业背景状况描述 5 （二）swot分析 6 （三）实现产业化途径 7 三、市场调查和分析 8 （一）目标市场及容量估算 8 （三）市场份额及发展趋势 9 四、产品与服务 10 （一）绿色保健养殖 12 （二） 生猪屠宰 13 （三） 肉制品加工 13 （三）其他业务 16 五、公司战略 17 （一）商业模式 17 （二）发展战略 18 （三）扩张战略 19 六、营销策略 19 （一）产品组合 19 （二）定价组合 20 （三）分销组合 21 （四）促销组合 21 七、经营管理 22 （一）设备购置和改建 22 （二）人员配备 22 （三）产品服务质量的管理和控制 23 八、管理团队 23 （一）公司决策机构 24 （二）公司管理机构 24 （三）创业顾问 28 九、融资与资金运营计划 29 （一）股本结构 29 （二）融资计划 29 （三）资金运营计划 30 （四）风险资金退出策略 31 十、投资与财务 31 （一）财务假设 31 （二）财务报表 32 （三）财务分析 34 十一、风险管理 36 （一）风险预测 36 （二）风险控制 36 一、执行总结 （一）公司及产品服务介绍 公司全称为 “小胖墩”绿色保健杂交猪链式连锁培育有限责任公司。 我公司是绿色保健肉制品制造企业，是集生产、加工、销售为一体的新兴公司，我公司养殖的杂交猪（家猪与野猪杂交）从猪肉生产的源头抓起，对种猪培育、饲料、饲养、防疫、屠宰加工、运输、储藏以及销售等方面全过程有效控制，从而保障猪肉产品的安全性。 （二）市场状况 继三聚氰胺经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的连锁店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，降低投资和经营的风险实现商业化的合作关系网。—3年）预计将占据整个市场份额的1/20，中期（5—8年）市场份额提高到1/10，成熟期市场份额进一步提高到1/3，衰退期市场份额略降为1/4。这样我公司肉制品销售量初期约为350万千克，中期为约700万千克，成熟期约为2300万千克，衰退期销售量为1750万千克，公司肉质产品定价为每千克50元，第一至第三年营业收入为17500万*3= 52500万，第五至八年营业收入为35000万*3=105000万元。 （六）企业展望 随着人民生活水平的提高，人们对食品的安全和健康越来越重视；近年食品安全案件又层出不穷，前一段时间“双汇”也爆出瘦肉精事件，市场现在急需一个消费者可以信赖的优质肉制品企业。这就为我们公司的发展提供了一个很好的机会。 凭借着独特的经营模式、先进的管理理念和强大的竞争力，我们公司一定会把握住这个绝好的发展机遇，不断改革、不断创新、不断向前发展。经过我们的不懈努力，在未来的十几年内，我们会逐渐占领本地区及省内的大部分市场。再经过几年的努力，我们会占领中国同行业的大部分市场，在全国建立起 “小胖墩”的品牌声誉。 二、产业背景分析 （一）产业背景状况描述 1、背景描述 我国生猪养殖产业的地理集中度不高，生猪养殖规模化水平较低，大部分生猪是以农户散养为主。我国生猪散养户以及大量中小规模养殖户受规模的影响和资金和人员的限制，生产和管理还属于粗犷式经营，科学饲养的意识淡泊，精细化管理严重滞后。由于技术和管理的不科学，加上地理的分散，我国生猪养殖业面临的最大风险是疫情风险和市场风险。 以散养方式为主，缺乏规模生产，使大量生猪养殖者无法预计市场的变化，而只能根据经验管理来指导或决定现在的经济行为，这是造成我国生猪生产3~4年周期性波动的根源。除了1999~2003年较为稳定外，其余年份都出现了较大幅度的波动。在这一周期波动中，缺乏规模优势的养殖场将越来越难生存，被市场淘汰。 目前生猪养殖行