原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《现代企业管理》 复习串讲 主讲人：中央党校经济学教研部潘云良教授 一、本书的体系、结构 二、考试题型 三、复习重点 一、本书的体系、结构 本书的编写分为上、中、下三篇： 上篇为基础理论篇，对现代企业管理的概念、基本理论和基本问题，结合中国实际进行研究； 中篇为职能管理篇，对现代企业管理中的重要方面：人力资源、财务、生产、市场营销、技术改造等进行研究； 下篇为综合管理篇，对影响企业长远发展的方面：企业危机、企业战略、企业文化、企业国际化、企业管理创新等进行研究。 4、归纳分析题 美国著名管理学家德鲁克在其著作《管理：任务、责任和实践》一书中认为，企业家的基本职责有下列五种： (一)设定目标 他负责决策目标是什么；他决定目标的每一环节的标准以及达成目标的方法；他应向执行者传达他的意思使目标能实现。 (二)组织 管理者应分析业务活动、决策及必需的关系，对工作进行分类。管理者应对管理活动进行分类，再进一步细分为具体的工作。同时，管理者也要把组织划分成不同的部门，选拔合适的人负责各个部门，处理其应做的工作，也就是让合适的人去做必要的工作。 (三)激励和信息沟通 管理者将负责各种工作的人组织起来，激励他们为达成组织的目标而努力，同时处理好人员配置、待遇、晋升等工作，与上级、下属及同事经常联系沟通。 (四)业绩考核 管理者应建立考核的标准，这些标准对于考核工作人员的业绩是很重要的。每一个岗位的人员都有业绩考核的标准，利用这些标准考核每一个员工的工作业绩，并使上级、下属及同事了解考核的结果。 (五)管理发展 训练和发展下属以及管理者自己。 要求：从三个方面即：环境、目标、人归纳并分析企业家的职责 再 见 * 上篇 基础理论篇 第一章 现代企业管理导论 第二章 国企改革与建立现代企业制度 第三章 现代企业家素质 第四章 企业经营者激励与约束 中篇 职能管理篇 第五章人力资源管理 案例一：山东地矿局人本管理 第六章企业财务管理 案例二：中国普马现金流断裂案例剖析 第七章企业生产管理 案例三：一个半自动化的管理样本 第八章企业市场营销 案例四：《英雄》的营销策略 第九章企业技术创新 案例五：海尔持续产品创新求发展 下篇 综合管理篇 第十章 企业战略管理 案例六：巨人集团的多元化战略 第十一章 企业文化 案例七：胜利油田企业文化的形成与发展 第十二章 企业危机管理 案例八: 约翰逊公司危机管理 第十三章 企业国际化 案例九: TCL公司的国际化扩张 第十四章 企业管理创新 案例十: 美国杜邦公司的管理组织创新 二、考试题型 一、简答题，共5题，每题6分 二、辩析题，先判断对错，然后阐述理由，共4题，每题10分 三、论述题和案例分析题，共2题，每题15分 三、复习重点 （一）简答题 1、简述人力资源的特点（102页） 2、简述风险年薪 （79页）
文档评论（0）